一家拥有血性精神的民族企业是怎样炼成的 浅谈红太阳生物工程农业产业链生态圈模式
作者:李 运 更新时间:2018-03-12 点击量:3641

    红太阳深耕环保农药二十九载,取得的成绩在业内熠熠生辉:世界制造八强、亚太第一、中国农药十三连冠、反倾销斗士、民族工业捍卫者……近年来,公司在董事长杨寿海的带领下,坚持以 “整合创新、实业报国、与强共舞、创意发展”为企业发展理念,以“健康市民、创富农民、恩报社会”为企业使命,在“生产”、“科技”、“服务”三端发力,努力探寻中国农药的转型出路,渐渐摸索出一套适应新时代行之有效的新业态新模式——生物工程农业产业链生态圈。

 

顺时应变,构建贯通稳固、幅员辽阔的产业链生态圈

    回顾2017年,随着国家环保安全标准的进一步提高,一些中小企业举步维艰,濒临倒闭,导致农药原料产品价格上涨,部分产品有价无市。反观红太阳,我们充分利用自身优势,整合上下游 “全材料”资源,构筑生物工程农业产业链。由于企业“全材料”不受制于人,在市场紊乱的情况下,不仅能正常供货,还能保持价格稳定,受到合作伙伴的一致好评,这就是全产业链带来的优势。

 

    全产业链对于中国企业,更多的优势在于帮助企业参与国际竞争。就拿吡啶碱这一产品线来说,跨国巨头分工明确,相互依存,国际市场竞争压力巨大。面对这样的对手,国内企业无论从资金还是人才都显得过于单薄,但是通过全产业链,红太阳通过10年的努力,便做到了全球最大的吡啶碱供应商,亦是全球首家拥有从合成吡啶碱到生产下游百草枯、敌草快、毒死蜱、吡虫啉等系列杂环类环保农药产业链的企业。

 

    红太阳的产业链优势不仅在于前后上下贯通,更在于“幅员辽阔”。经过多年的积累,红太阳形成了生化吡啶碱循环经济产业链、生化VB3产业链、生化吡虫啉系列循环经济产业链、百草枯胶剂产业链、生化敌草快产业链、生化L-草铵膦与草铵膦循环经济产业链、毒死蜱循环经济产业链等十大产业链生态圈,如此品种丰富、规模巨大、生产稳定的产业链,催生出企业生生不息的内生动力。

 

打通"任督",建立研产相通、无缝衔接的创新体系

    生物化学农药创制一直是我国的弱项,但从国际领先企业的发展历程来看,这又是企业由弱变强的必经之路。纵观国内农药行业,不少企业已然意识到这一点,将核心竞争从成本控制向研发创新转变。红太阳作为业内转型先锋,坚持走科技创新之路,投入大量人力、物力,用于新产品和新技术研发,构建了一套“研发-孵化-投产”的区域协同创新体系。

 

    在研发端,红太阳上连全球90余家大学科研院所300多名专家、教授,下连30多家产品产业研究中心(院士工作站2家,国家技术中心1家),集中了红太阳目前和未来发展所需的世界级最顶尖科研成果。同时,红太阳秉承“若想成为一流企业,必先成为一流大学”的宗旨,以企为校,累计培养农药研发人才超千名,组建了一支庞大的研发团队,为企业的科技创新提供了强力支撑。“工匠精神”是红太阳研发团队一以贯之的执着追求,在这些“工匠”的努力下,红太阳收获了过千件产品专利,其中66种生化农药产品具有全球话语权。

 

    在孵化端,红太阳坚持“点状分布、线状串联”的战略思维,以南京为主轴线,串联重庆万州、安徽当涂、山东临邑、安徽东至四大产业基地,积极开展新品中试和试生产,不断优化产品生产工艺流程,提高产品剂型工艺质量。在不断吸收科研院所智力资源的同时,积极研究科研资源与产业力量有机结合之路,进一步促进科研成果从书架走向货架。

 

    在投产端,红太阳积极研究现代农药生产方式的转变,以工业4.0和中国制造2025为目标,以“精益化”、“自动化”、“信息化”和“智能化”为设计理念,采用世界最先进的全自动生产设备和生产管理系统,积极打造智能工厂。同时,我们积极响应国家环保部门号召,在循环经济上做了大量的摸索,并已形成了良好的产业闭环。红太阳智能制造生产线的最终目标是实现效率提升50%,在线人力减少60%,加工成本降低30%,交期缩短30%,无工业“三废”。

 

服务为王,争做跨界融合、创意发展的"改革家"

    作为产业链生态圈的终端,服务拥有着举足轻重的地位,它关乎着企业的生死存亡。近年来,国内不少企业致力于打造具有中国农药特色的“服务维”,却总是不得其法。

 

    红太阳具有丰富的农村直销、连销经营和传统营销经验,由于“根植沃土,情系三农”,我们在服务改革的过程中始终“快人一步”。尤其在近几年,我们利用云数据与智能技术,在服务端发力,从5个方面大力发展新模式新业态:一是向产业链两端延伸,在技术和资本的支撑下,整合产品、技术服务、品牌创造等各个增值环节,并通过全程无缝衔接实现价值倍增。二是按照“中间体相连、工艺相近、生产手段相同、经营理念相通”的原则,将农药与化肥等其他农资整合,与医药等其他领域融合,不断拓宽农药行业的边界,丰富企业经营模式。三是坚持“跨界融合、产融结合、创意发展”的法则,组建红太阳金控公司,“以融促产、以产兴融”,充分发挥产融结合对传统产业转型升级的助推作用,帮助农资企业解决资金难题,破解赊销困局。四是积极应用信息化等现代技术手段,简化传统营销模式,增加用户粘性,提供精准服务,实现降本增效。五是以自创云数据产业链生态圈为基础,向生物工程农业产业链生态圈中遍布全球108个国家的两万家上下游企业提供“两化”融合和“数字化”企业转型升级的综合解决方案。

 

    新时代孕育着新的理想,新的理想呼唤着新的征程,作为一家有血性精神的民族尊严企业,红太阳将凭借产业链生态圈优势进一步改变世界农化行业格局,率先为中国农药趟出一条康庄大道,谱出一曲动人乐章,绘出一片美好蓝图。

 

农药快讯, 2018 (5): 10-11.

tag: 红太阳  生物工程  产业链  生态圈  百草枯  草铵膦  生化农药  

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