谈到研制农药，杨熔勇深有感触。从曾经的实验室主人到上海赫腾精细化工有限公司掌舵人，她与农药结下了不解之缘。

　　在她眼里，农药是“作物科学产品”。“农药对防御重大作物灾害、保证粮食安全的作用功不可没，但农药的滥用以及某些农药的安全问题广受质疑。因此未来农药研制的方向无疑是高效、低毒、低残留。”杨熔勇说。

　　赫腾公司生产的作物科学产品EP，是一种杀灭水稻、玉米作物上的稻飞虱、灰飞虱等害虫的杀虫剂，并出口欧洲、日本等地。“通常一亩地的用药量只要几克，其半数致死量（LD₅₀）是7,000 mg/kg，安全性比食盐高。”杨熔勇解释说。半数致死量是对药品安全性评估的一个常用指标，数值越高越安全。LD₅₀ 7,000 mg/kg的EP会让一半的实验用鼠死去，而食盐的半数致死量（LD₅₀）是3,500 mg/kg。

挖掘第一桶金

　　上世纪90年代，杨熔勇从上海生物制品研究所办理了“0001”号停薪留职手续，带着团队到“社会上闯一闯”。公司注册成功后，却没有产品、没有资金、没有工厂、没有办公场地，处于一筹莫展的境地。

　　此时，一家法国大公司找到了她，希望赫腾生产一种用于新4药研制的有机新材料。外商在黑板上写下一个分子结构式，问能不能做，杨熔勇看着眼熟，脱口而出：“行”。那是1995年2月，离春节还有几天，杨熔勇和团队白天黑夜泡在实验室里，两个星期后拿出了小样，一下子获得通过，拿到了第一笔20吨的订单。

　　杨熔勇和伙伴们迅速成立攻关组，没有资金，向银行恳求贷款160万元，没有工厂，找到当时一家停产的化工厂寻求合作。杨熔勇至今还记得那个火热的夏天，蚊子特别多，但他们坚持在工厂里一起改造旧设备、培训员工、中试放大、批量生产，干得热火朝天。这款产品让杨熔勇掘到了第一桶金，打开了国际市场。

　　几年后，针对这款产品，外方想自己掌握研发技术，但几经试验都没成功，无奈问杨熔勇：“为什么同样原料，我们只生产出一锅酱油汤？”杨熔勇笑了：“秘方里我们加了一种催化剂，但是不能告诉你。”

研发运筹帷幄

　　杨熔勇说，“药品从研发到生产是一个漫长的过程，研制者一定要吃着碗里，看着锅里，瞄着田里。”在她的运作下，赫腾每年都有项目在实验室里进行研发，有十多个储备项目等待产业化，还有七八个产品在市场推广。

　　作为重点项目的EP，起步于2000年，2006年投入中试，2009年初对处在试用推广阶段的新产品EP进行增量扩产。2011年产品实现产业化，并在欧洲、日本市场推广，得到认可，需求量急剧上升。现在，EP年产能达1,200吨，可实现产值近6亿元。

　　这几年赫腾投入的研发经费超过2亿元，旗下已拥有多家控股或参股子公司，其中3家为上海市高新技术企业。赫腾是许多产品的全球独家生产商，并与来自德国、法国、日本的跨国公司建立了合作关系。

　　杨熔勇表示，赫腾目前所有产品都对外出口。她说，他们的研发部门将持续完善工艺，降低成本和提升产品附加值，争取将这些安全可靠的产品尽快惠及中国农民。

创新经营模式

　　赫腾创业初期推行的战略联盟这一以项目为纽带的经营模式，为它的初步发展和联盟成员的产品升级换代作出了较大贡献，也为探索科技如何与生产力相结合，加快国有企业改革走出了一条新路。

　　但杨熔勇并不满足，她认识到，随着联盟各方合作的进一步发展和彼此了解，公司的组织结构势必发生变化。于是，赫腾逐渐完成了从以项目为纽带到以资产为纽带的转换过程。

　　目前，赫腾名下拥有5家参股及控股子公司，分别为上海赫腾高科技有限公司、上海试四赫维化工有限公司、上海赫农农药有限公司、上海赫腾精细化工有限公司和上海赫盛进出口有限公司。其中，赫腾精细化工有限公司坐落在金山精细化工区，占地65亩，2003年9月起建造，迄今总投资已逾3亿元。

　　在杨熔勇的带领下，赫腾的发展之路走得扎实，一年一个项目产业化，实验室里合成了上百个化合物，十几个产品在等待产业化，赫腾在稳步向前推进，迈向梦想成真的那一天。

农药快讯, 2018 (7): 13.