人间少闲月，春耕倍劳忙。进入4月，我国的农药加工企业处于异乎寻常的紧张生产旺季。市场催货紧，支援一线急。近1个月来，克胜集团总部员工弘扬克胜企业文化传统，踊跃响应集团号召，自备交通工具，每天下午到制剂加工中心，参加支援生产一线突击活动，妥善处理在手工作的轻重缓急，抽闲补空投入每日的现场帮忙劳动。

    农药制剂企业的生产具有“季节性需求，常年生产”之特点。由于2018年元旦起中国农药二维码赋码生产法规强制性紧迫要求，多数农药制剂企业的淡储计划没来得及完成，加之农药原料药春节期间持续涨价，上游厂待价而沽，加工厂惜购情况严重，所以农药企业库存产品明显少于往年，面临市场逐渐加涨的上柜需求，企业春耕用药集中下单，产供矛盾异常尖锐起来。与大多数企业一样，克胜集团客户群的柜台空柜待补，预测未来生产旺季定单蜂拥而至，难以按期交付。市场告急，生产告急，农药加工生产形势紧张，于是干部带头，加班加点，行政人员到生产线帮工，突击生产正忙得不可开交。

    “麻雀赶秋天”，农药人赶病虫期。生产线每天最大负荷、料仓最多品种是有限度的，以有限的条件集中生产超负荷的农药产品，的确令人头疼。在密集订单面前“息人不息机”，最大限度动员二线，甚至营销一线人员上生产线突击是最自然不过的选择。突击劳动最光荣，通过有组织的行政人员加入生产现场突击的活动，可实现诸多目标。生产旺季的应对也有许多需要思考，找准解决旺季生产的方法与途径，以期顺利响应市场，抓牢应有的市场份额。

    （1）组织各方面人员上生产线，帮助缓解生产压力，解决一些岗位人手紧缺，减少急招员工数目，避免闲时用工的过多闲置。对来自其他岗位的员工突击帮忙，生产系统相关岗位全力配合，表示热烈欢迎。

    （2）经营各环节从来不是孤立的，经营的风险在某个时段存在尖锐化的情形，旺季的生产瓶颈对年度业绩影响极其巨大。这时的生产全面动员能多多少少分担市场竞争风险，让二线员工进一步感受农药市场对加工生产应急的压力：时不我待，耽误发货就将丢失市场机会，失信客户、用户，丧失公司应得的效益。

    （3）进一步领略生产一线员工在现有工作环境、工作强度下的不容易。平常大家虽分属不同岗位，各司其职，但企业经营始终是整体，取得最大经营利益，必须产供销各环节、人财物各资源统筹运作，适时调度，集体奋斗共渡时艰。

    （4）进一步理解公司在自动化生产、智能数字化上投入举措。提升现代加工装备水平。公司重抓“三技”（技术、技能、技巧），发挥科技装备、信息化管理系统作用，以机器换人，培育自己的工匠，操作能手，持续壮大生产线技术工人队伍，减少辅助用工，提高其利用率，提高人均劳动效率。装备自动化、智能化是制造业的根本出路。农药二维码赋码生产中必然涉及流程改造，要从先进设备理论功效、现场员工技能训练二维角度进行反复摸索，以真正发挥数字化生产系统节省人工、方便管理、延伸营销的综合效用。

    （5）进一步思考生产组织的科学性，注重综合成本衡量生产“三效”（效率、效益、效果），如生产高峰期特殊规格包装对产能影响大，非标准化生产必须所有抑制。对需求大影响广的批量有优先排产考量。

    （6）产销均衡性、生产标准化水平的提高需要企业各条线共同发力。应急生产季，生产系统率先要全员动员，打破分工条条框框，打破常规休息、值班限制。作为管理者更要身先士卒，顾全生产经营大局，组织好所属人员积极主动投入生产一线，跟踪工作考核，褒扬先进，鞭策落后，为“抓产量促生产，供市场创效益”作出新贡献。

农药快讯, 2018 (9): 40.