农药生产旺季突击的思考
作者:克胜集团 崔 亚 更新时间:2018-06-04 点击量:1323

    人间少闲月,春耕倍劳忙。进入4月,我国的农药加工企业处于异乎寻常的紧张生产旺季。市场催货紧,支援一线急。近1个月来,克胜集团总部员工弘扬克胜企业文化传统,踊跃响应集团号召,自备交通工具,每天下午到制剂加工中心,参加支援生产一线突击活动,妥善处理在手工作的轻重缓急,抽闲补空投入每日的现场帮忙劳动。

 

    农药制剂企业的生产具有“季节性需求,常年生产”之特点。由于2018年元旦起中国农药二维码赋码生产法规强制性紧迫要求,多数农药制剂企业的淡储计划没来得及完成,加之农药原料药春节期间持续涨价,上游厂待价而沽,加工厂惜购情况严重,所以农药企业库存产品明显少于往年,面临市场逐渐加涨的上柜需求,企业春耕用药集中下单,产供矛盾异常尖锐起来。与大多数企业一样,克胜集团客户群的柜台空柜待补,预测未来生产旺季定单蜂拥而至,难以按期交付。市场告急,生产告急,农药加工生产形势紧张,于是干部带头,加班加点,行政人员到生产线帮工,突击生产正忙得不可开交。

 

    “麻雀赶秋天”,农药人赶病虫期。生产线每天最大负荷、料仓最多品种是有限度的,以有限的条件集中生产超负荷的农药产品,的确令人头疼。在密集订单面前“息人不息机”,最大限度动员二线,甚至营销一线人员上生产线突击是最自然不过的选择。突击劳动最光荣,通过有组织的行政人员加入生产现场突击的活动,可实现诸多目标。生产旺季的应对也有许多需要思考,找准解决旺季生产的方法与途径,以期顺利响应市场,抓牢应有的市场份额。

 

    (1)组织各方面人员上生产线,帮助缓解生产压力,解决一些岗位人手紧缺,减少急招员工数目,避免闲时用工的过多闲置。对来自其他岗位的员工突击帮忙,生产系统相关岗位全力配合,表示热烈欢迎。

 

    (2)经营各环节从来不是孤立的,经营的风险在某个时段存在尖锐化的情形,旺季的生产瓶颈对年度业绩影响极其巨大。这时的生产全面动员能多多少少分担市场竞争风险,让二线员工进一步感受农药市场对加工生产应急的压力:时不我待,耽误发货就将丢失市场机会,失信客户、用户,丧失公司应得的效益。

 

    (3)进一步领略生产一线员工在现有工作环境、工作强度下的不容易。平常大家虽分属不同岗位,各司其职,但企业经营始终是整体,取得最大经营利益,必须产供销各环节、人财物各资源统筹运作,适时调度,集体奋斗共渡时艰。

 

    (4)进一步理解公司在自动化生产、智能数字化上投入举措。提升现代加工装备水平。公司重抓“三技”(技术、技能、技巧),发挥科技装备、信息化管理系统作用,以机器换人,培育自己的工匠,操作能手,持续壮大生产线技术工人队伍,减少辅助用工,提高其利用率,提高人均劳动效率。装备自动化、智能化是制造业的根本出路。农药二维码赋码生产中必然涉及流程改造,要从先进设备理论功效、现场员工技能训练二维角度进行反复摸索,以真正发挥数字化生产系统节省人工、方便管理、延伸营销的综合效用。

 

    (5)进一步思考生产组织的科学性,注重综合成本衡量生产“三效”(效率、效益、效果),如生产高峰期特殊规格包装对产能影响大,非标准化生产必须所有抑制。对需求大影响广的批量有优先排产考量。

 

    (6)产销均衡性、生产标准化水平的提高需要企业各条线共同发力。应急生产季,生产系统率先要全员动员,打破分工条条框框,打破常规休息、值班限制。作为管理者更要身先士卒,顾全生产经营大局,组织好所属人员积极主动投入生产一线,跟踪工作考核,褒扬先进,鞭策落后,为“抓产量促生产,供市场创效益”作出新贡献。

 

农药快讯, 2018 (9): 40.

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