浙江省农药工业协会曾于2002年12月、2008年12月两次组团赴台湾省考察交流，受到了台湾同行的热情接待，并学到了很多新东西满载而归。应部分会员单位的要求，协会和卫生杀虫剂分会于2012年12月1～8日第三次联合组团赴台考察交流，考察团由我协会王伟理事长亲自带队，共有33位团员（含家属）参加了考察交流活动。这次主要与台湾植物保护工业同业公会、台湾茂业集团、兴农股份有限公司和惠光化学股份有限公司四家同行进行了交流座谈，并到兴农公司台中市大肚乡生产基地进行了参观学习。12月1日，考察团由杭州直飞台北，当晚就与浙江省外商投资企业协会及杭州市台湾同胞投资企业协会副会长、台湾茂业集团杭州茂宇电子化学有限公司总经理李丽娜等同行进行了交流座谈，座谈后李总盛情宴请了考察团。12月2日考察团到达台中市大肚乡兴农公司生产基地，杨文彬董事长、廖年亨副董事长和颜子芳总经理等热情地接待了考察团，与考察团进行了座谈交流并陪同参观了生产基地的生产车间、DCS中央控制室、品保处、研究部和GLP实验室，还介绍了该公司的“三废”处理情况以及公司从1955年成立至今50余年来的发展历程，兴农公司立足台湾、走向世界的发展历程，全方位发展的实践和先进的生产、质保和环保设施以及绿树成荫的优良环境，尤其是与国际接轨的GLP实验室给考察团留下了深刻的印象。12月3日，考察团到台南市与惠光化学股份有限公司进行了交流座谈，惠光公司陈荣东董事长、陈董事长的长公子陈冠华总经理亲切会见了考察团全体成员并安排了晚宴。陈荣东董事长还特意安排我团会见了嘉泰企业股份有限公司董事长郑敦仁、嘉农企业股份有限公司董事长谢俊雄、大成化学工业股份有限公司总经理黄来辉、台湾区环境卫生用药工业同业公会理事长暨联利农业科技股份有限公司董事长陈吉昌等众多台商，使我们见到了不少老朋友、并结识了很多新朋友，大家相见甚欢，情同一家。12月5日考察团在台北市回访了台湾植物保护工业同业公会，翁惠清理事长、张崇立常务理事暨国际/大陆事务主委、简品淑总干事及其他同业公会的领导亲切会见了考察团，大家共同回忆起2009年9月29日同业公会35位企业家到杭州拜访我协会时的欢乐情景，都感到由衷的高兴，翁理事长和简总干事也设宴招待了考察团，宾主觥筹交错，尽欢而散。王伟理事长还向翁理事长和简总干事发出邀请，希望台湾植物保护工业同业公会2013年10月再次组团到杭州访问，与我们相聚。
在台考察期间，还安排了分会参团的团员与台湾区环境卫生用药工业同业公会陈吉昌理事长、昆言企业股份有限公司黄吉金董事长等台湾的卫生杀虫剂行业的同行进行交流，初步建立起双方合作的渠道。
通过座谈交流和实地参观学习，考察团员们对台湾的农药行业有了比较深的了解，大家一致认为兴农公司和惠光公司有很多值得我们学习和借鉴的地方，主要有：
1 由于台湾的土地、环保和劳动力等问题，台湾的农药行业从上世纪80年代中期开始走下坡路，从巅峰下滑，当时台湾全省曾有74家农药生产企业，经过市场优胜劣汰的一轮“洗牌”，不少企业歇业或转行，但兴农和惠光两家公司，却越做越大，先后成为台湾上市公司，兴农公司更是跻身台湾百强企业之列，两家公司都迅速走向国际，在各大洲都建立了销售业务，在大陆也都设立了公司和生产基地，产品在大陆也很畅销。我们浙江省农药行业与台湾省当时的情况极为相似，我省农药行业也面临着当时台湾同行所面临过的问题，相信经过今后5～10年的淘汰、兼并、重组，也会像台湾一样：农药企业数量大大减少，弱者淘汰出局，强者愈做愈强。
2 考察团通过参观兴农公司台中大肚乡生产基地，深感他们保护环境的意识之强，生产基地建成花园工厂一般，厂房整洁，厂区内花草树木蓊郁，环境十分优美，车间密封程度非常好，没有丝毫“跑、冒、滴、漏”的情况。大家对生产基地正在生产十几个农药原药品种、工厂内却没有一丝一毫的难闻气味而感到由衷的钦佩，对此，杨文彬董事长有一个幽默的说法：“幸亏有了大肚乡乡亲们这个好邻居！”原来多年前大肚乡生产基地也曾因环境问题遇到麻烦，促使兴农公司痛下决心彻底治理“三废”，他们从“跑、冒、滴、漏”抓起，并斥巨资从日本Yokogawa引进最新CS3000自动控制系统及现场数码式影像监视系统，使公司的生产迈向电脑自动化，跟世界上一流的化学厂并驾齐驱。根据杨文彬董事长的要求，还在工厂内种植了大量的对环境污染敏感的树木花草来监测治理效果，经过多年的努力，才达到目前的成效。兴农公司还定期派人与大肚乡乡亲们一起治理环境，帮助他们劳动，解决他们的困难，终于取得了大肚乡乡亲们的谅解，现在双方真正成为了好邻居而和平共处、共求发展。他们的环保理念和实践非常值得我们学习和借鉴。
3 重视综合发展，超越单一的农药生产模式。兴农公司自1955年成立后，1979年开始走向“多元化”的发展道路，1989年公司股票上市至今，公司已在肥料、特种化学品、西药、生物科技、塑胶、贸易、水泥制品、食品、超市、人寿保险、旅游及职业棒球等多种领域得到了长足的发展，成为一个实力较强的综合性大型企业，除了立足台湾外，业务已遍布大陆和海外。大家一致认为，兴农公司重视综合发展的理念，值得我们学习借鉴。
4 兴农公司十分注重在国外的农药登记，他们投入大量的资金和人力，使中央实验室于2003年通过了荷兰有关机构的GLP认证，目的就是使在国外的农药登记所使用的数据获得国际同行的认同。由于GLP实验室的建成，大大加快了兴农公司在国外登记的进度，使兴农公司在农药销售走向国际化的道路上占了先机。这一点非常值得我们学习、借鉴。大陆的农药出口数量逐年增多，但由于大多数企业没有自己的登记，只得通过有登记的代理外商销售，农药价格往往被压得很低，“肥水”大量流入外商的口袋。目前，我省也建成了自己的GLP实验室：浙江德恒生化检测科技有限公司（以下简称德恒公司），于2010年顺利获得了农业部颁发的GLP实验室资质证书，成为国内首批获得农业部GLP资质证书的6家单位之一，并于2012年4月获得了比利时颁发的GLP证书，他们出具的报告已得到国际农药界的认可，实现了实验室从中国走向世界的跨越。我们要学习兴农公司的经验，充分利用德恒公司GLP实验室的有利条件，到国外发达国家去登记自己的产品，使我省的农药产品真正走向世界。
5 兴农公司对产品的品质和品牌都十分重视，从兴农公司品保处的分析仪器的投资超过1亿台币（约合人民币2,200多万）上就可略见一斑，而且人员素质高，不少是具有博士、硕士学位的人员从事品质保证的工作，这也是值得我省农药企业家学习的地方。
通过本次考察，所有团员都感到收获很大，我们应以台湾同行为榜样，进一步把浙江农药产品做大做强，同时经过我协会三次赴台考察交流，两省农药同行之间建立了深厚的感情，对今后加强双方合作大有裨益，完全达到了我们访台的目的。
