今年，美国孟山都“农达”大幅降价，一石激起千层浪，农达的降价，使本来就如履薄冰的国内草甘膦市场更加动荡。此举可能会起到“一石三鸟”的作用。
    第一步抢占市场份额  农达采取降价策略，很明显是为了迅速抢占国内因10%草甘膦退市留下10多个亿的市场空白。面对10%草甘膦将退出市场，百草枯或面临禁限用，这样的巨大机会，孟山都作为草甘膦制剂的龙头老大，怎能不迅速行动？农达作为具有品牌影响力的41%草甘膦水剂，肯定要抓住这个时机，采取降价来提高整体销量和市场占有率，进而为自己的发展打下基础，企图一步一步打败国内为数不多的高端草甘膦品牌企业，然后独占鳌头，夺取更有力的话语权。
    第二步打压竞争对手  对国内大多数草甘膦制剂企业而言，面对农达的降价，国内草甘膦原药市场价格不降反升，这种形势使制剂企业既要面临国外产品的竞争，又要面临原料成本、人工成本等的提升，真可谓水深火热、雪上加霜，不少企业的生存空间受到很大挤压，你的价格低，我只能更低。加之产业政策上鼓励优势企业做大做强，草甘膦行业将不可避免地出现大洗牌的局面。
    对于以高效、环保、安全为主打的优势制剂企业，如新安化工、江苏好收成、福建三农、南通江山等来说未必不是一件好事，他们的产品中不乏高端产品，效果和质量不比农达差，这些企业经过大洗牌的洗礼后肯定会迅速崛起，在洗牌之后也将会拥有一个更加宽广的道路。那些缺技术少资金、没有能力，且产品老化的草甘膦企业将面临被淘汰的结局。
    第三步吸引终端消费者  农达降价最受益的应该是农民，但是农民不是决定销量的关键因素，在农资行业，零售商左右着农户的购买力，买药的是农民，但做出购买决策的人却是零售商，零售商不想卖，可以找出一大堆的理由，把你的产品放在最角落的地方，把你的产品挑出一堆毛病，经销商没有积极性，农民就得不到实惠，农达的企图也可能就不会得逞。
    农达的降价虽能给农民带来实惠，但这种实惠能否长久也很难说。农达降价是为了垄断市场，如果农达的企图一旦得逞之后，对终端有了绝对的话语权时再涨价，甚至把降价的损失转嫁到农民身上？果真如此的话，农民最终将会成为这场商战最大的牺牲品，这是任何业内人士都不愿意看到的一个结果。
    商场如战场，究竟谁能在这场商战中胜出，究竟在终端市场谁更受青睐，是农达的品牌优势，还是国内产品的质同价优，还有待市场的考验。