新的一年，新的开始。在互联网化和全民关注环保的今天，2015年对于农药行业来说，机遇和挑战将来得更猛烈一些。面对新形势、新常态，企业之间不再只是产品和渠道的竞争，更是服务能力的较量。此种形势下，2015年国内农药巨头将如何布局，又有那些规划？

诺普信:建多业务服务网体系

    在2014年度总结表彰大会上，诺普信副总经理高焕森表示，2015年公司将强化建立一个基于作物、基于经销商、零售店、农业专家和种植达人等业务服务网络体系。

    公司董事长卢柏强预测，未来5年，大三农、农村的互联网化很可能走完城市接近17年的路程。尽管作为一个优秀的农药制剂厂商，诺普信迄今已跻身全国前列，但现今互联网变化太快，商业模式也变得太快。基于此，诺普信将在每一个区域，构建以作物为单元的生态圈，并以此增加与大农户的粘性。

海利尔:做种植者丰收方案专业服务商

    谈及2015年的工作，海利尔药业集团董事长葛尧伦认为，集团目前已经进入增速发展换挡期、结构调整阵痛期、刺激政策消化期“三期叠加”的全新发展阶段。现阶段，必须要科学认识并主动适应新常态，确保发展换挡不失速、业绩提升不缩水、营业收入不乏力、福利改善不停顿。

    2015年，海利尔进行了战略的定位调整，明确了以种植者丰收方案专业服务商为发展核心，将基于作物科学、种植者增产增收这一本质需求，聚焦作物全程解决方案，同时在研发上更具精准性、前瞻性、差异性。

扬农化工:强势发展麦草畏

    2015年，扬农化工如东一期新建5,000吨麦草畏项目预计正式投产。届时，公司麦草畏的产能将达到6,500吨，成为国内最大的麦草畏生产商。同时，今年公司的如东一期4大项目将有望贡献收入和利润。

    此外，扬农化工拿下的350亩的项目建设用地上，包括5,000吨麦草畏在内3个品种可在一季度正式投产。据悉，该项目的生产装置、自控和环保水平极高，在园区内属标杆企业。

新安化工:聚焦解决草甘膦生产污染

    根据新安化工2014年度简报，公司2014年年度实现归属于上市公司股东的净利润为9,000万～11,000万元，与上年同期的43,530.87万元相比，将减少75%～79%。近期，公司受困于下属工厂涉嫌污染环境案，因此如何处理草甘膦生产过程中遇到的污染，将是其2015发展的重中之重。

植物龙:力争业绩增幅超50%

    植物龙将在2015年实现高速增长，保持业绩增幅实现“30%底线，50%以上”的目标。发展方向为：生态诱控、生态肥业、生物农药、土壤生态治理、新型生物技术开发。

    2015年，公司将围绕金质植物龙、第一细、上蚕力、欢喜绿、鹰上台等9个战略单品做文章，拟以“金质植物龙”和“上蚕力”等生态安全的旗帜产品为基础，创新开发一套技术绝对领先的“全程生态健康植保、全程生态作物营养”产品方案，并将两个产品的投放区域增至100个。

    2015年，植物龙提出了“主动出击，八大对策”的总体要求，分别为塑造品牌、扎根本土、做品牌产品、拓展网络、精耕终端、提升服务、主推生态以及盯住电商。