近段时间，由于我们克胜集团在全国各地农药市场政府招标活动频频中标（江苏、安徽等地），也由于年初合同订货处于集中发货期，故十分厂的包装、装卸工作量陡增。
    公司主产品市场价格趋于恢复性上涨，这对我们克胜员工来讲很受鼓舞。但处于生产一线人手较少，销售日趋火爆时，生产系统正千方百计统筹安排，全自动、半自动包装机械都进入满负荷运转，不仅要完成原来的生产计划，而且又接到了增量生产的任务，需要各方面的大力支持。
    行政系统相关同志，特别是负责质检、物流、仓储、供应的同志已主动放弃了多个星期的休息日，连晚、连夜、连轴转，坚守在工作岗位。他们的辛勤，公司领导予以充分认可。他们是全体克胜行管同志们的榜样。
    公司经过“保市场，促生产”专题会议研究，要求各方面动员起来以应对市场发货、生产包装的紧张形势，提出“保市场之所需，解生产之所急”的要求。
    生产组织者要科学布工，保证所属人员打足工时，保质保量，严防布工有亲疏、分配不公正、劳动怠工误工。一线生产人员在满负荷生产过程中正自我加压，压缩空余时间生产，通过增加实际作业时间，提高包装产量、上车发货吨位。
    生产计划需要科学有节，统筹兼顾品种规格、人手分工、成本控制、工时优化、设备保养、配方优化等。
    营销物流发货计划需要科学有序，追求均衡，合理调配发货方向、发货批量、线路选择、承运货车、存货调整等。做到计划工作与紧急任务的科学对待。严防无计划无原则地随意“插队”，干扰正常秩序，破坏政府大单，影响营销全局。
    行政系统需要科学组织，放弃休息日，深入一线加班加点。各尽所能，服务组织，响应安排，公正考评，从后勤保障、包装物质量、内标分析、下力上货等方面，助力包装生产任务完成、市场发货计划完成。
    共产党员、入党积极分子要响应公司号召，以实际行动落实“迎接十八大，保持纯洁性”活动要求，体现特殊身份在克胜发展中，在生产紧要时的先进性，让组织满意、令群众信服，树良好形象。
    我们有信心通过全体员工的努力，在4～5月份生产过程中，始终做到“保市场之所需，解生产之所急”，克服困难，确保生产正常运转，为按质、按量、按时完成生产任务及市场发货奠定扎实的基础。