持续低迷的行情、业绩的惨淡与尴尬、传统增长方式的“天花板”正在倒逼农资企业的转型。据美立方智业观察，在转型的过程中，行业标杆受到越来越多的关注，复制标杆成了很多农资企业转型的关键动作。笔者以为，这是一个很大的误区，有的时候甚至会成为企业的灾难。

　　标杆之所以成为标杆，一定有成为标杆的潜质、资源、能力或其他条件，我们对标杆企业的关注，更多的是思考、学习与借鉴，绝非简单复制，正如京剧大师梅兰芳所言，“学我者生，像我者死。”所谓思考，是探究标杆企业成功的关键要素；所谓学习，是提炼标杆企业成功的主要套路与核心动作；所谓借鉴，就是融合企业的实际，找到差距，明晰优化的方向，具体优化的措施。

　　以下四种类型的案例坚决不能简单复制：

　　一是与企业拥有的资源与能力严重不匹配的案例，诸如作物全程解决方案、企业平台化改造、基于全产业链的社会化服务。

　　二是经过过度包装的案例。现在行业的会议非常多，鱼目混珠，有很多呈现给大家的案例是经过修饰的，你看到的只是表象，而不是真相。

　　三是凑热闹的案例。对行业的认知似是而非，没有找到合适的时间窗口，也没有找到能让猪上天的“风口”，疯狂烧钱后留下一地鸡毛。如果简单复制，就是重复悲剧。

　　四是大家都追捧的案例。大家都追捧，极有可能步入新一轮的同质化囚徒困境。

　　成功是少数人的狂欢，复制是复制者的默哀。企业转型的路没有简单复制的捷径。多一点理性，少一点浮躁。回归原点，回归基本面，打造企业在产业价值链的优势应该成为大部分农资企业的选择。

农药快讯, 2016 (18): 21.