继续教育是企业员工履职尽责的保证，是解决知识陈旧问题、跟踪并接纳新知识、引进并消化新技术的必要措施。
    员工的学识保鲜惟有通过继续教育才能保证，继续教育是人才持续发挥作用的法宝。透过国内外企业发展壮大的历程，我们不难看出员工继续教育在其中的作用。员工的继续教育抓得如何，直接影响企业的竞争力强弱。因此员工的继续教育是企业活力强盛的基础工作，是立足行业前沿，保持企业大树枝叶常青的基本手段。
    克胜集团作为中国农化行业品牌领跑者、强势产品的主角、营销策略的标杆，特别是团队建设的典范，不仅在农化行业快速扩张，而且在医药、农村金融、国际酒店等产业大放异彩，其重要法宝就是强抓了员工继续教育，持续加强员工学识更新。
    克胜集团把优秀工人、先进工作者、劳模、技术员、质检员和拥有助师以上职称的员工定为人才。除原有的工程技术人员、财务人员外，近年随着国家劳动保障部职业工种新颁布，公司人员先后取得设备工程师、人力资源管理师、信用管理师、品牌管理师、知识产权工程师职业资质。通过持续实施的继续教育工程，先后使200多名员工进入公司人才库，成了各种岗位的“顶梁柱”。克胜借智开发及自研开发的杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂等50多个品种中，在国内外农药市场占有一席之地的占一半以上，特别是以扫满净、砑实净、神约、金世纪为代表的哒螨灵、吡虫啉、吡蚜酮、啶虫脒等高端农药在限制高毒、中毒农药的今天，已成为主流的更新换代产品，具有广阔的市场前景。
    克胜集团的多维人才培训具有特色，富有成效。
    分层培训  克胜集团根据各类员工工种不同、水平高低、进岗先后等实际情况，根据“帮教有别，学以致用”的成人教育原理，进行分层培训。公司常年开办行管人才、财务人员等专业知识更新培训班；营销服务公司主办营销培训班；克胜技术中心开办科技“充电”培训班；质监部开办化工分析、质量论证培训班；生产部、安全环保部分别主办设备维护、安全环保培训班；生产运营中心、人力资源部负责新进员工岗前培训班。分层培训，既有长班，又有短训；既有理论传授，又有技能实践训练；既有专题讲座，又有模拟互动操练；既有“大炉冶炼”，又有“小灶焙烤”。分层培训好处多，分部门、层次、类别，按需组合团队，成立学习“互助组”，让能者为师，使员工能够互相学习，共同切磋，同步提升，更能解决日常工作中，尤其是新产品研制中的技术难题。
    深造培训  随着科技进步和市场经济的发展，一些原本熟悉的知识闲置起来，不熟悉的新事物、新手段需要我们掌握，将要开发的新产品、新项目需要我们探索。若不进行知识更新，就不能适应形势的发展，就不能满足工作的需要。为此，克胜集团把清华大学、南京工业大学、盐城工学院、华东理工大学、北农大、湖南化工研究院等高等院校和科研院所作为深造学习基地。近年来，累计花费150多万元，将公司培训和引进聘用的人才送出去深造，累计100多人次，深造时间最长的达12个月，一般的为2个月，短的也有半个月。专业进修使得克胜相关专业人员能始终站在有关学术前沿，迅捷捕捉新的技术，快速领略新知识的熏陶，更好地解决工作中各类技术问题。公司全自动粉剂包装流水线的微电脑功能经常有故障，通知厂家既耽误时间又要花费，现在外出深造的设备工程师与技工们组建攻关小组自己修，既缩短了停车时间，又节约了修理费用。据财务部匡算，两年间通过企业员工自主小改小革，借助岗位练兵等活动，共增收节支150万元。
    交流培训  没有交流就见不到差距，没有交流就不能触发灵感。克胜集团经常组织各类人才交流，有的外出参加化工、环保、管理等各类经验交流会，有的在集团内部进行经验交流活动。通过一系列的人才交流活动，造浓了全员投入继续教育、不断学习的氛围。一次次的交流培训，提高了公司每年新品开发、科研试验、科技认证等效率，起到了相互学习、取长补短、共同提高的作用，使人才的素质有了较快的提高。公司大、中专生比例，由3年前的15%上涨到现在的30%；中、高级职称的比例由3%上升到10%。各类人才的基础知识得到适时充实，人人都能达到岗位“应知”、“应会”的要求，增强了每位员工竞争上岗、敬业奉献的筹码。当吡蚜酮技改多轮中试都达不到小试的收率要求时，研发小组人员在江苏省及全国性农药新品开发交流会上，向专家及同行取经，通过吸收消化，扬长避短，终于攻克了难关，经进一步验证这样的交流培训对核心产品的成本下降好处极大，收效明显。
    考察培训  考察中学习是提升技能的捷径，克胜集团将考察培训作为对科技人员的奖励。读万卷书，不若行万里路；行万里路，不若阅人无数。借力考察，见微知著，博采众长，收获无数。著名的克胜“市场万里行”、一系列的“专题调研”，其实质也就是考察培训，是最直观的现场培训，是游学。2008年以来，公司各级管理者、各岗位技术骨干，已有30%以上的员工参加各阶段、各类型的考察活动。经过考察学习，大家不再坐井观天自高自大；经过深入思考，一些同志不再得过且过小胜即满；经过考察，一部分员工不再浑浑噩噩不思进取，增进了对公司各项新政的理解，增强了员工与企业之间的向心力、凝聚力。每年科技人员提出的合理化建议总有200多条，被公司采纳的几率很高。对被采纳实施后收到成效的建议者获得公司从精神及物质的双重奖励。如，增打一眼深水井，减少了冰机的制冷负荷；添置一把水枪就解决了清理各类容器的疑难；改造制瓶模具，使一次出一只瓶子，变成一次出二只，工效翻番。在专家的指导下，公司依靠人才，持续开发了一批又一批高科技含量的新产品，近几年每年都有新的复配制剂问世，每年登记全新的产品，申请的发明专利、实用新型等专利高达20件，使企业专利接近40件，成为中国专利十佳企业之一。