6月3日，在克胜集团制剂加工中心，集团董事长吴重言主持召开智能制造驱动克胜转型升级座谈会，集团生产、技术、信息化、DCS、项目等方面人员参加。

认知智能制造 驱动转型升级

　　总经理助理陈基雄首先分享盐城市智能制造活动收获，将汇总的智能制造诸多概念知识点进行解说，介绍制剂加工中心正计划中的机器人装箱模块、产品溯源项目。集团副总经理吴言富结合克胜作物科技的自动化DCS、PLC系统投入、微反应器技术跟踪及试验谈制造智能化投入打算，认为智能化改造利于稳定生产，提高收率，降低成本，高回报，生产技术人员在制造智能化中理应有责任、有担当，发挥更强作用。总经理吴成伟传达江苏制造业大会、江苏发展大会精神，指出克胜集团要响应李强书记提出的“聚力创新，聚焦富民，高水平全面建成小康社会”“两聚一高”战略，积极开展智能化创新提升活动，增加发展活力，拉动效益提升，向“农服”平台、数据驱动、物联网农业靠拢。

　　刚从浙江DCS培训回湖的电力中心主任陈武元交流浙江学习情况，对日后DCS弱电系统与电力强电系统融合，以及扩大智能合成设施信心很大。技术中心刘斌简谈微化工技术设想及进展，对微反应器的作用颇有心得。作物科技二分厂李胜介绍车间DCS自动化控制系统运行，提高了工艺稳定性、安全系数，超控制指标自动切断。实现一键操作智能离心装置，极大改善工段环境，使用效果显著。信息中心主任郑介松谈公司两化融合深度可行性，提出“一切业务数字化，一切数据业务化”，回顾与和利时合作，简介蜻蜓农报平台智能引用及未来农车间物联网应用规划。

智领未来 布局智能

　　面对转型升级的压力，克胜集团正从多方面、多角度开展投入含智能因素的信息化、自动化投入，一系列的触点奠定智能化推进基础。

　　（1）微化工技术助力克胜转型升级。微化工是20世纪90年代初兴起的一门新学科，研究在数百微米和数百毫秒以内的微型设备和并行分布系统中的过程特征和规律。微反应技术可将化工装置缩小上千倍以上，大幅度提升生产的安全性，反应速度提升上千倍，“三废”排放量降低50%以上。跟踪绿色核心化工技术，近年来克胜集团技术中心与科研单位合作，持续探讨微化工技术引进，物色微反应器改造作物科技公司生产的某些工段。现应用技术在实验室已突破，将在车间放大应用。原本需要几只釜反应几十小时的合成工段，将只要很小的装置短时间就可完成，极大提高效率、效果、效益。该技术普及后，克胜农化合成不再靠一味增加反应釜容量、数量来扩大装置规模，可解决生产中面临的环保、安全、效率等诸方面压力，一解“谈化色变”的困扰。几年来与和利时公司合作，以及自身技术人员的努力，DCS、PLC系统在作物科技持续扩容，有力地支撑合成生产能力、水平的提升。

　　（2）智能植保技术服务投入。现代植保离不开无人植保技术，发端于2013年的克胜无人植保事业投入进一步扩大。日前，克胜集团引进智能植保机的领跑机型大疆mg-1S 9台（套）、极飞3台（套），进一步扩大克胜农药智能喷洒服务规模，奏响克胜蜻蜓农服行业领军的最强音。新一轮蜻蜓智能喷洒飞机配备精度高达厘米级的调频连续波雷达和先进的飞控系统，作业过程中自动仿地飞行，确保均匀喷洒。无需事先绘测农田，直接规划路线即可进行自动喷洒。具备航线断点智能记忆功能，无药时自动记忆坐标点，添加药剂后可一键返达记忆点继续作业。智能飞机作业在基站控制下，电子围墙内实现一键飞洒，自动配药、自动加药、自动充电。

　　蜻蜓农服正承担起盐城市互联网+农业的研究课题，引入共有云服务（建成云农图系统），进行农业大数据的服务，农业产供销服务（现有500家服务商，10,000户需求雇主），探索农业物联网服务。与浙大、扬大、南邮、南京农科院的产学研合作先后开展，政企研合作的蜻蜓产业研究所也已成立。与以色列、英国等农业公司的合作也正进行中。

　　（3）管理软件应用水平提升。以智桥营销软件为核心，客户关系管理系统持续升级。借助红圈系统使营销管理得到加强，用友ERP系统持续完善。依托中国农药工业协会、南京邮电大学等标准与技术，克胜集团产品溯源工作正稳步推进。

推进服务与制造智能化

　　未来是智能制造的天下，没有融入智能的制造业没有未来。吴董事长总结中指出，在学习认知智能制造的基础上，开拓智能化在克胜集团转型升级中的思路，积极开展克胜集团的服务与制造的智能化。

　　未来已来需迎接。克胜集团管理团队首先要解决的是思想顾虑，认清智能服务与智能制造的本质，正要通过智能化解决诸多发展瓶颈。集团高层要在顶层设计上，在中层要在运作上确立亮剑精神及工匠精神，去除畏难情绪，推动克胜的服务与制造智能化，一步一步向智能项目、智能车间、智能工厂迈进。

　　制造业向服务业转移，向相关服务延伸为企业转型升级的必由之路，智能服务是克胜集团打造领先的农业服务集团的暂新目标。蜻蜓农服平台在克胜集团转型升级的作用越来越明显，推动克胜集团由原来的农化企业向农业服务企业集团转变。新建立的蜻蜓产业研究院将《智能制造驱动克胜集团转型升级》作为专题进行深入研究。

　　克胜集团在智能服务与制造方向上抓智能服务、智能制造、智能管理3个着力点。自动化智能化是化工企业必须紧紧抓住的时代机遇。10多年前，克胜集团率先进口世界先进水平的2条流水灌装线，开辟国产相同设备的研发赶超道路。现在克胜集团要牢牢抓住制造业智能化改造、制造业向服务转型的机遇，稳步推进微反应器，从源头力降污染物，引进先进工艺技术，提高反应收率，积极而慎重地引进机器人设备，实现制造环节少人化和无人化操作，推进生产本质环保本质安全的实现；达到减本提质、减员提效的目的；实现少人化，提高综合效益，提高市场竞争地位，驱动克胜集团转型升级。

农药快讯, 2017 (13): 20-21.