发展战略华丽转型
2014年，公司发展战略华丽转型，完成了从国内最大的农药制剂企业向中国最大的农业（植保）服务商和农资分销商的战略转型，并开始探索互联网在农资经销及农村社群中的运用。
诺普信倡导“产业合作、结盟发展”，用开放的心态，拥抱互联网，构建企业互联网化格局。这一年，公司与100多家核心经销商深度合作，打造了O2O线上线下服务平台——田田圈；积极布局B2B农资电商平台——农集网；借助农金圈P2P互联网金融平台，为种植大户提供金融服务。
2014年，诺普信作物社群如雨后春笋般涌现，“完美结橘”、“丰芒毕露”、“薯你最美”等数十个作物社区群让业界耳目一新，它们积累了丰富的种植、病虫害防治等大数据。
参股浙江美之奥种业，拓展了公司的业务领域，进一步完善了公司对大农业的战略布局。公司现已成为涉足农药、肥料、种子、农机具等多领域的综合服务体系。同时，借助互联网技术，诺普信服务现代农业的能力显著提升。
营业收入增长26.92%
2014年，诺普信实现营业收入22.03亿元，在2013年增长的基础上又大幅提升了26.92%；实现归属于上市公司股东的净利润1.94亿元，同比增长8.03%。
报告期内，诺普信加大次新化合物登记力度，开展与外企在专利化合物方面的深度合作，积极创新研发模式。这一年，诺普信研发支出0.78亿元，占公司营业收入的3.54%，同比大幅提升18.87%。
在我国的农药制剂企业中，诺普信已蝉联冠军多年。公司产品除杀虫剂、杀菌剂、除草剂外，还包括植物营养及助剂等。其中，农药制剂几乎担纲了公司全部盈利重任。
2014年，诺普信生产农药制剂8.26万吨，同比增加27.09%；销售农药制剂8.07万吨，同比增长19.77%；农药制剂实现销售额21.96亿元，同比增加27.16%，占公司营业收入的99.68%。农药制剂的毛利率高达38.88%，尽管如此，仍同比下降2.04个百分点。利润率相对较低的除草剂销售增加是导致公司毛利率下降的主要因素。
在三大类农药产品中，杀菌剂的毛利率最高，达45.31%，不过同比仍下降3.83个百分点。这一年，杀菌剂完成销售额6.14亿元，同比增加17.05%。杀虫剂的毛利率虽稍逊于杀菌剂，为42.34%，但同比提升了1.10个百分点。这一年，杀虫剂实现销售额7.64亿元，同比增加10.02%。除草剂完成销售额6.19亿元，同比巨幅增长88.42%；不过，其毛利率相对收窄，为26.64%。
诺普信助剂产品的毛利率甚至高于杀菌剂，为46.93%；不过，其营业收入仅为0.12亿元，显然对公司利润增长的贡献较小。
无独有偶，诺普信的出口市场也复制了0.12亿元的销售额。足见国内市场绝对是诺普信的主战场。不过，拓展国际市场已成为公司的战略内容之一。公司拟设立深圳诺普信国际投资有限公司，旨在促进其国际业务的发展。
打造中国最优秀的互联网·三农企业
2015年，诺普信将紧抓发展机遇不放，以更加开放的胸襟，整合更多的社会资源，紧紧围绕“互联网化”、“工作于农户”两大主题，集成农村基层网络优势、品牌优势和技术服务优势，力争将自己打造成为中国最优秀的互联网·三农企业。
在公布上年年报的同一天，诺普信也发布了2015年第一季度报告。今年一季度，公司实现营收7.01亿元，同比增长8.60%；实现归属于上市公司股东的净利润0.83亿元，同比大幅增长22.26%。利润的增长近乎于营收增长的3倍，这与2014年的情形迥异，显见诺普信的盈利能力进一步走强。
据诺普信预测，今年1～6月归属于上市公司股东的净利润将增长10.00%～30.00%，实现净利润2.25亿～2.66亿元。由于公司2015年营销工作重心转移到“互联网化”和“工作于农户”两个主题上，将较大幅度地推动公司业绩的增长。
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