2015年底，国际农化巨头杜邦联姻陶氏益农；2016年初，拜耳携手世科姆；2月3日，中国化工集团公司宣布，以430亿美元收购瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外进行的最大收购。近段时间，全球农化界并购、收购大战狼烟四起。

　　业界为中国化工集团大手笔完成“蛇吞象”收购叫好之时，我为之捏了一把冷汗。据外媒报道，先正达公司是全球四大转基因作物生产商之一，拥有近7,000个种子品种。作为央企的中国化工集团高调收购全球四大转基因作物生产商之一的先正达公司，就是在押注我国政府将很快放宽对转基因作物的限制。

　　业内有一种声音应该引起关注，从中国化工集团近年来收购来看，基本是重并购，轻管理，并购山东大成、沙隆达、江苏安邦等企业后，市场业务并没有很大起色，在业界并未产生积极影响。中国企业已经在世界范围内发生过多次跨国并购案例，然而，不少企业在跨国并购后，并非一帆风顺，上演了一幕幕“象死蛇腹蛇亦死”的悲剧。收购容易管理难，这必须是中国企业收购外企要打破的瓶颈。

　　众所周知，央企在国外的投资基本是赔钱多赚钱少，不是因为时局的判断失误，就是投资的战略失误和管理的漏洞等，“三桶油”哪一桶不漏？去年国家对央企的海外投资进行了一系列的审计，就发现了很多问题，最主要的是国家缺少对海外投资之后企业运作的监管，中国化工和先正达的管理方式，能否互相有效对接，真正形成1＋1＞2的效应，是一个很大的问题。此外，央企审批制度以及体制内的行事方法比较特殊，财务管理、人事管理、市场管理等，能否跟一个现代化的外企融合，需要时间来验证。

　　虽然我国近些年来在转基因问题上执行“积极研究，加大监管”的政策，同时国家高层也提出“抢占转基因技术制高点，不能把转基因农产品市场都让外国大公司占领了”的指示。但中国要打开转基因作物种植的大门，同样需要时间。

　　据悉，为切实做好我国农业转基因生物安全监管工作，确保农业转基因生物技术研究试验生产经营和加工等规范有序，农业部研究制定了2016年农业转基因生物安全监管工作方案，方案要求：“2016年要以转基因玉米、水稻为重点保持高压态势，严厉打击农业转基因生物非法试验制种、销售、种植等行为，斩断农业转基因生物非法扩散链条，查处一批违法案件，惩处一批违法分子，有效遏制转基因生物违法扩散现象。”我国转基因生物的研发和实验将受到更严厉的监管，监管工作将贯穿全年。

　　如果中国化工集团公司收购先正达如外媒所言，将收购动机押注在我国政府将很快放宽对转基因作物的限制上，肯定是得不偿失的。

　　但本次收购对我国农化行业的发展会起到积极影响，倒逼国内农化企业加大产品研发力度，加快产品工艺技术升级步伐，提高作物解决方案水平，推动农化服务更接地气，促进种子、肥料、农药、农机等行业的深度融合和抱团发展等。