一家名气并不响亮的国内新兴农药生产企业，却在一年内发布了4个自主研发的专利化合物，这个成果，不仅在国内绝无仅有，和国际农化巨头们相比也毫不逊色。我们不仅要问，这家企业是何方神圣？在国内企业多年来与创制无缘的情况下，它为何能够做到一年推出4个专利化合物？

　　今年3月份，清原农冠在江苏泰州举行发布会，同时发布了2个自主研发的小麦田专利除草剂：环吡氟草酮（商品名“普草克”）和双唑草酮（商品名“雪鹰”），在业内引起震动；6月21日，清原农冠在安徽宣城举行发布会，发布了其自主研发的水稻田专利除草剂：三唑磺草酮（商品名“稻裕”）；根据计划，6月底，他们还将发布另一个自主研发的玉米田专利除草剂：苯唑氟草酮（商品名“金玉盈”）。

　　一年四个专利化合物，清原农冠是如何做到的？

　　6月21日，记者受邀参加了青岛清原抗性杂草防治有限公司（以下简称“清原农冠”）在安徽宣城的新产品发布会，并对清原农冠总经理庄润青进行了采访，希望由此揭开清原农冠的成长路径。

定位精准，专注于抗性杂草防治

　　清原农冠成立于2009年，创始人是两名80后，分别是清原农冠现任董事长连磊和总经理庄润青。在成立之初，清原农冠就精准定位了“抗性杂草防治”的企业发展方向，专注于除草剂产品和除草技术的研发和推广。

　　2009年，当时我国农田杂草抗性并不显著，清原农冠为何能够抓住这个痛点并做出在现今看来如此有远见并精准的定位？

　　产品经理出身的庄润青表示，从专业的角度来说，只要使用除草剂，抗性杂草就必然发生，这是自然界生物多样性的自然法则。“杂草对某类除草剂的抗性产生和爆发只是时间问题，我们只是结合国际市场杂草抗药性的发展，基于对中国本土市场化预防体系的了解，对中国杂草抗性发展的趋势做出了正确的判断，并且专注于这一点的研究，在它到来并且快速发展的时候，我们站在了风口上。”

重研发，5年推出四个专利化合物

　　最初的两年，清原农冠通过配方和剂型的改良推出了一系列的针对区域性抗性杂草的产品，迅速打开了市场。但连磊和庄润青并不满足于此。“在我国甚至全世界，抗性杂草发生面积逐年扩大，且抗性愈来愈强，只是通过现有化合物的复配很难从根本上解决抗性问题。况且我国仿制人才多，水平高，如果清原农冠只是做仿制产品，很难建立起真正的核心竞争力，这让我们看不到未来。”庄润青表示。

　　2011年，在对农化行业作了全面研究后，连磊发现，尽管我国自主研发的专利化合物少之又少，但国内的研发条件却相当成熟，“化合物创制需要生测和合成类人才，这些人才在我国农业高校中并不难找；同时，各种原材料如中间体在我国都有量化生产，非常易得。”这让他下定决心，清原农冠要在自主创制上加大投入，开发新化合物，解决抗性杂草难题，以此打造企业的核心竞争力。

　　说干就干。2011年，清原农冠在全国农业类高校招募并组建了一支创制研发团队，基于对中国市场杂草抗性的了解，有针对性地做定向研究，通过反复地试验、改进、筛选，最终在2016年开发出了4个全新化合物（分别是“环吡氟草酮”、“双唑草酮”、“三唑磺草酮”和“苯唑氟草酮”），如今4个化合物已经完成了专利申请，进入登记阶段。“未来还会不断有新化合物问世。”庄润青说。

　　庄润青表示，清原农冠能够在5年的时间内连续开发4个全新化合物，很幸运，他同时指出，新药创制并非只有大型跨国公司能做，因为我们现在看到的农化巨头的研发部门，之前也是由一些中小企业合并而来；2000年以后，许多新化合物其实是由日韩的一些小型科研团队创造的，“并不是只有大企业才能搞创制，小企业只要敢于构建合适的研发团队，一样能做出好东西。中国发展到今天，化工体系和人才储备已然成熟，民营小企业也已经具备了搞自主创制的条件。”

　　庄润青同时指出，搞研发绝不是一件碰运气的事，所以清原农冠接下来还会持续不断地在研发上加大投入，计划到2020年打造一支500人的研发团队，建成成为全球领先的新药研发中心，并保持占销售额12%～15%的研发投入，让创新成为驱动清原农冠发展的不竭动力。

有情怀，梦想做民族企业的创制先锋

　　从创立到现在不过7年时间，员工平均年龄不超过35岁，无论从哪方面来看，清原农冠都是一个年轻的企业，但优秀的研发团队和不断推出的专利化合物却让其站在了一个极高的起点上。可贵的是，无论是以连磊、庄润青为代表的领导层还是具有核心竞争力的研发团队，都对此保持了一颗平常心。“我们的出发点是帮助农民节省种植成本，增产增收。看到我们的产品能够帮助农户解决除草难题，这让我们感觉很开心，也很幸运。”庄润青在接受记者采访时说。他同时指出，清原农冠想用自己的实际行动告诉国内农化企业，产品创制并不难，希望在清原农冠的带动下，我国农化行业的创制创新能够迎来真正的春天。

（农财网农化宝典）