明德立达从筹建到现在，5年多的发展，我一直在思考和探索企业发展中最重要的要素是什么？哪些是企业长青的基础？哪些是企业发展的灵魂？哪些是企业的核心竞争力？今天我想从企业家精神的角度谈一下自己的想法。

　　社会的发展，一个侧面是企业家精神在推动的。从全球20多种不同国家文化综合调研分析，企业家精神体现的80多个核心关键词中，最重要的前4个是：诚信、有远见、勤奋、能力等4个要素。

　　关于明德立达人才引进、人才选拔和培养、期权激励机制以及共同创业机制的重要参照和考评要素，主要评价的就是这4个核心关键词，这是我们长期坚持的价值观。

1  诚信
　　明德立达三大纪律中，“不谋取私利，做干净的人”这是最基本的要求。

　　“明德”是我们最基础的价值观。其实我们做事，具有普世价值观即可，比如我们的“感恩之薪”是普世价值观之一；遵守公众的文化与道德，就是普世价值观的体现；我们去看看社会和家庭如何要求我们，我们如何承担家庭的责任、如何实现朋友的承诺等，这就是普世价值观，没有特别深奥的。

　　我们追求与供应商和客户共赢、追求与我们的同事共赢，“立己达人”这也是最基础的普世价值观，不用去刻意追求和要求，这是我们血液里流淌的东西。

　　我们推行“阿米巴”的管理机制，推行共同创业的机制，这里如果没有公平的价值观和合作理念，我们将寸步难行。“个人利益凌驾于集体利益”，这会侵蚀团队的基础。我们尊重个人英雄，但不容自私自利的英雄，这也是我们诚信价值观的要义之一。

2  有远见
　　凡事不要只看到“一城一地的得失”，用长远的眼光去看，要有前瞻性、有梦想。比如我们负责一个小区域营销的同事，用长期经营的思想去做，去投入，多年综合起来，必然会有更多的收获，对市场、客户和用户的“涸泽而渔、杀鸡取卵”，那就不可能长期发展，这就是一种远见。我们夯实基础就是为更好的明天，也是一种远见。往往我们选择员工，或者员工选择我们，都会判断企业或者员工是否有长远的未来，这是一种远见。眼前的“三瓜两枣”对于未来也许只是可以忽略的一点点，“诗在远方”，这需要具有浪漫主义的远见。

　　有远见，就是要有梦想，如果您不去思考人生和企业的长期规划，比如5年、10年、20年，您将会天天面临诱惑、面临选择、面临不断重新设定的目标，这是一件苦恼的事情。有梦想和目标就要有激情、锲而不舍地践行，“不撞南墙不回头”是一种坚持和坚守。

　　明德立达追求“国际品质”，也是企业发展的一种远见，因为这是我们建立品牌的基础。

3  勤奋
　　在当下这个“从小虾米里挑肉”、“丛林法则”普遍适用的社会里，如果我们不比别人做得多一点，不比别人更努力一些，我们生存的基础都会动摇。前几天招聘一位同事，他问是否是双休，是否有带薪年假，我明确告诉他，我们选聘的是共同创业者，不是职业经理，要想双休，就到没有竞争的环境中去，不适合我们。

　　我们追求“工匠精神”，这需要勤奋作为基础，没有专注、追求精益和勤奋，不可能实现工匠精神。我们队伍中始终不能存在“养老思想”、“喊口号不干事的管理”、“躺在功劳簿”等懈怠的现象，时常铭记，不勤奋就会被淘汰。我们崇尚将军出生于行伍，还要求将军身先士卒，这样的队伍才有战斗力。

4  能力
　　包括专业能力、沟通能力等，其实背后最重要的是学习能力，需要长年累月的学习和进步，尽管学习能力在禀赋上有差异，但能力不是天生的，这些都是可以后天得到的。我们内部优秀的榜样，比如攀西市场负责人卢波等，进军葡萄市场，学习八本书，这需要有学习能力和不断进取的精神，我们队伍里这样优秀的同事非常多，他们有激情、有狼性的获取知识和能力。

　　记得看过“普京传”，普京之所以成为总统，“没有忠诚，能力无足轻重”起了非常重要的作用。这句话越思考，越觉得深奥，尤其是我们的中、高级管理人员。有竞争力的薪酬与激励，来源于有竞争力的人才和团队，我们用自己的双手赢得我们的自尊和自信。

　　以上4个核心关键词，是我们明德立达人才和团队的灵魂之一，是我们的核心企业文化之一，需要我们去践行、坚守和弘扬。