“上半年，集团经营效益大幅增加，实现时间过半任务过半的要求。”这是新安集团上半年运营分析会上传来的利好消息。近日，新安集团召开上半年运营分析会，全面分析集团经济运行情况。

　　有机硅终端事业部、海外事业部2个业务板块分享经验。

　　镇江江南、农飞客、新安迈图、开化合成、有机硅营销部等进行典型案例分享。

　　吴严明总裁以《聚焦战略平台 推动转型变革 夺取全年胜利》为题，总结了上半年运营情况，部署了下半年工作。

　　他从营业收入趋势、产品累计销售、利润完成情况等九个方面谈起，详细分析产业发展趋势、目标完成情况对比，并指出上半年扭亏为盈，是全体员工努力的结果。半年来，集团通过持续性盈利工程、战略回头看工程、组织审视和人才盘点工程、搬迁项目冲刺工程、文化转型与管理提升工程、创新驱动工程、安全环保隐患整治工程，使集团各项工作有效提升。

　　他还全面部署了下半年工作，指出：集团战略、文化、组织都在转型，学习型团队正在打造，工作作风也有很大的转变，上半年良好的业绩就是最好的佐证。面临下半年的挑战，我们要有变革的勇气、必胜的决心，肩负起新五十年发展的使命，去冲刺全年目标任务，为集团未来健康持续发展奠定良好的基础。

　　集团党委书记潘秋友并以《使命牵引 赋能驱动 锻造一支为价值创造而不懈奋斗的荣耀之师》为题，提出“要锻造管理、技术、销售、工人队伍，在集团变革发展和文化转型的浪潮中，上下同欲，全面倡导以价值创造者为本的核心理念，形成共识、共担、共创、共享的组织氛围，激发组织活力，点燃员工激情，驱动战略落地。”

　　集团董事长吴建华认为，会议既总结分享了经验，又谋划部署了未来，还进行了典型单位和关键业务板块的发言。内容多，形式好。

　　他强调，下半年，外部形势不确定性增加、新建项目如期投产、持续性盈利能力弱化、创业业务落地较难、安全环保压力增大等压力下，全体员工要坚定不移推进新安战略转型，通过创新思维、PDCA管理循环，坚定不移地推进转型升级；认清形势，在不确定性的时代，创造出确定性的业绩；坚持以客户为中心，加快产品制造商向服务商转型，实现由产品制造商向资源、平台型企业转型，真正做到由“内部思维导向”向“外部思维导向”转变；积极推进围绕主业的并购，快速获取相应资源；推进组织、机制、文化转型，倡导学习型组织，集团总部努力做到由“前置审批”向“后置检查”转型，由“管控型”向“服务型”转型，激活组织活力，提升整体效率。

（新安农化）