如今农药行业听到最多的是：遇到了前所未有的压力，随着新《农药管理条例》的实施，环保风暴扫大地，原药价格暴涨不停息，国内农产品价格低迷，市场竞争激烈，企业发展严重受阻。但是，还是有许多企业在这严峻的形势下，能挺立在浪尖，经得起风雨洗礼，羡慕之余定会意识到，一定有他生存的条件和道理，这条件是创造出来的！路是自己走出来的！不乏有许多可以借鉴的经验值得我们去追求。2018年10月11～13日，江苏常州，由江苏省农药协会主办的“2018农药制剂工程研讨会（汤姆论坛）”，请来了行业专家、学者、成功企业家与农药制剂行业的同仁们就行业关心的热点，共同进行会诊和探讨——在这严峻形势下农药制剂企业如何提升行业整体水平、增强市场竞争力、走出自己特色的路。还有农药制剂行业忠实和坚定的支持者——江苏汤姆集团等制剂生产装备企业共同参与支持。外面虽然瑟瑟秋风有些寒意，但那温暖的阳光还是给人们带来了阵阵暖意，给人增添了满满活力。

    研讨会由江苏省农药协会潘小凤秘书长主持，她首先感谢与会者，并介绍，协会在今年4月成立了农药制剂工作组，这次会议的组织召开就是工作组成立后的重点活动之一，希望通过本次会议实现相互交流，学习先进经验，推动制剂行业向前发展。

 

    江苏省农药总站邓建平站长致辞。他回顾了新《农药管理条例》实施一年来的成绩，江苏还是走在了前列。从生产许可证的发放到经营许可证的发放，收到了可喜的成效。当前为了加强农药的科学监管，正在筹建现代化监管平台，达到精细化管理的目的。新《农药管理条例》实施一年来，企业普遍还是比较适应的，目前还没处罚，也有些在今年8月1日后仍有无证经营的，政府主管部门还是给予人性化的管理，先给予警告，责令补办。有些企业生产在这次环保风暴中受到了处理，损失不可估量，还殃及鱼池影响到他人的正常生产。分析原因就是有的企业之前就有投入，有先见之明，因而在大环境下不受影响。而有的企业搞先上马再投入，就吃了苦头，损失很大。邓站长建议产品要向高效低毒转型，现在创新产品还不多，尤其是自主创新，重复同质化严重，环境友好型产品还是不够多，政府将会倒逼管理。邓站长接着强调产品登记把关的重要性，指出产品登记是指挥棒，目标指向发展环保生态品种，而对于挥发性的有机溶剂以及类似的制剂产品将会进行严格控制。在剂型这方面要有创新，大力发展新型环保剂型。以后抽检时除了查质量，还要检测挥发性物质。今后高毒农药一律不能生产，有证的到期不再发。生产上绝不允许没取得环保许可就开工，不能触碰环保的红线。还要监督企业进行工艺设备的更新，推行随机监督，随机抽取，避免徇私舞弊，向社会公开。最后他忠告：为民众的身心健康考虑，严禁影响环境的农药生产销售，在专家的指导下，推出更多环保生态的新剂型。

  

江苏省农药总站邓建平站长致辞

 

    江苏汤姆集团汤建华董事长在会上致辞。他介绍说，江苏汤姆集团的客户遍布全球，公司经过20年的沉淀，目前有员工710人，今年的销售额有望突破4.6亿元，是国家高新技术企业。汤姆集团始终坚持“和谐汤姆、共同富裕”的企业文化，坚持以人为本，与时俱进。全国100多家农药知名企业成了汤姆的客户，靠的是高新，靠的是优秀，靠的是底蕴。100多人的研发团队，100多名可靠忠诚的老员工，两大团队支撑着汤姆不断向前。汤总表示，公司发展离不开广大客户的支持，他代表公司700多名员工向新老客户表达最诚挚的谢意，公司将加倍努力，以更优质的服务来回报新老客户。

 

江苏汤姆集团汤建华董事长致辞

 

环保政策解读，制剂企业环保怎么办

 

    生态环境部南京环境科学研究所的王娜博士做了题为“解读环保政策，促进农药行业健康发展”的报告，她主要从3个方面为大家进行了介绍，分别为：农药企业面临的环保形势；环境保护相关重要法律政策解读；农药企业环境管理现状及应对措施。习近平总书记生态文明思想指出，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，推动形成绿色发展方式和生活方式。随后王娜就环境保护相关重要法律为大家进行了解读。新环保法修订有几大亮点，一是强化责任，分别为政府责任（10项），强化企业责任（8项），重环保部门责任（新增9项），增强公民环保意识；二是“史上最严”，有行政拘留措施，引咎辞职制度以及按日计罚这几方面；三是制度完善。王娜还从水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、土壤污染防治法、环境影响评价法、环境保护税法以及排污许可证制度具体措施为大家详细讲解。王娜最后指出淘汰企业的不是政策、不是市场、不是竞争对手，而是时代。与时俱进、放眼未来方为正道。

 

FMC陆东亮经理

 

    先正达公司吕健经理做的“现代企业的现场管理”报告，对大家很有启发。他结合多年在跨国公司工作的经验和对国内外加工企业考察的情况，详细分析了农药制剂加工生产现场管理的必要性，并以图文并茂的形式讲解怎样进行现场管理。他指出质量第一位，产品创新更重要。好的企业员工参与决定着管理的成败，厉行节约不能少。现场管理要预想未来5年的计划，原因是人工成本提高，需要设备自动化，安全问题，考虑新产品等。要按工艺要求设计厂房，而不是先建标准厂房。需要考虑物料运行，生产量，仓库容量，防火设施等。吕健介绍了管理分级：第一位，5S、HSE；第二位，TPM,SOP,TQM维护保养，质量标准；第三位，快速切换，OEE，变更管理；第四位，清净生产，持续改进；第五位，创新工作。介绍5S管理，管理团队的全力支持，员工才能全员参与，要耐心与持久并不断改善下去才能取得效果。做到目视管理，现场会更好。推崇看板，基本信息让员工一目了然，同时明白每个人的责任进度，相互之间可以了解与衔接，充分实现主人翁地位。他还介绍了SOP管理，MOC变更管理，SMED快速切换管理，TPM减少损失，提高最大效率。最后举例从OEE计算中看管理效益。不断创新、持续改进是现场管理的精髓所在。

 

先正达公司吕健经理

 

索尔维亚太区陈资衔博士

  

我国制剂加工企业的标杆，他们都在做什么

 

    江苏艾津农化有限责任公司是一家年轻的农药制剂生产公司，公司总经理周桂东做了题为“浅谈农药制剂生产过程中VOCs的控制与处理”的报告。他首先简单介绍了公司的状况，然后对什么是VOCs，其有什么危害，政府如何控制VOCs进行了介绍；并列举了国家及江苏省对VOCs治理的政策法规，由于相关的政策法规的制定，减轻污染物的排放，提高了空气质量。接着对VOCs废气常规处理技术进行详细介绍，主要从两部分入手，① 分离、转移、回收技术，包括冷凝技术、膜分离技术、吸收技术及吸附技术。② 分解、破坏技术，包括催化燃烧、直接燃烧、光催化技术、生物滴滤。由于有机溶剂浓度低、风量大，若采用上述方法将使用庞大的设备，消耗大量经费。目前对这类有机废气主要采用蜂窝轮式浓缩系统、液体吸收法、生物法等方法。并对农药制剂的常规剂型生产工艺、产污环节进行详细介绍，并提出解决方案。江苏艾津农化有限责任公司在2017年投入600万元全力打造全国首家GMP智能车间，介绍了推行“一标、二治、三护”的经验与成果。成功的经验还有公司对员工的关怀，具体体现在企业文化、铁军打造、党组织、工会活动、读书活动、表彰优秀、员工培训学院等。周总最后呼吁各企业行动起来，只要下决心，环保工作还是能做好的。

 

产品是生产企业的利润中心，产品质量是生产出来的，如何控制产品质量是企业管理的关键之一

 

    江苏龙灯化学有限公司陈绍娥经理做报告——简化性能测试在作物保护制剂加工中的应用。农药制剂在生产和使用上都会出现一些令人头痛的问题。如悬浮剂遇到的问题：严重分层，产品膏化和结块，粒经增长等。悬浮剂配方组成，一般有原药、水、消泡剂、分散剂、杀菌剂、润湿剂、增稠剂、pH调节剂等，想要达到产品质量稳定，组分的稳定性很重要。她列举了其中的原药因子，不同厂家的原药加工剂型的好坏不一样，比如吡虫啉，经过研究发现存在两种晶型，因此，原药多晶和互相变化。晶型对生产过程中会造成影响。好的晶型在原药生产中解决是最廉价的，如果到制剂加工环节来解决会很昂贵。怎样解决这个问题？用性能测试的方法来解决。在加工前段加上样品性能测试，即在生产前，样品同时给质检和研发部门，通过测试产品性能才能判定能否生产、合格与否。但这种方法的缺点就是时间长，操作复杂。后来改进简化性能测试法，并实现了标准化。其特点是简单、快速、高效、实用。她总结了优质制剂产品需要有：正确合适的项目，科学高效的配方，严格有效的质量管理，经济高效的设备和工艺操作。简化性能测试就是严格有效的质量管理。

 

江苏龙灯化学有限公司陈绍娥经理

 

    来自江苏蓝丰生物化工股份有限公司王厚文副总工程师做了题为“从产品研发源头避免产品质量瑕疵”的报告。他从农药制剂新产品研发的重要性，农药制剂加工厂质量管理方针以及从产品开发源头避免产品质量缺陷的重要性等方面为大家进行了介绍。首先是农药制剂新产品研发的重要性，王厚文指出，农药新制剂产品研发是农药制剂企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益及社会效益等方面起着决定性的作用。农药制剂研发是一项多学科立体研发活动，其目的是使产品增加使用价值，满足客户的需求。其次，农药制剂工厂质量管理方针应该是围绕客户为本、员工参与、程序优化、持续改善。要管理好农药制剂产品质量，需要从制剂研发阶段做起，从产品开发源头避免产品质量缺陷。农药制剂研发管理包括：① 体系健全；② 流程清晰；③ 程序完善；④ 标准正确；⑤ 仪器先进并齐全；⑥ 过程把控，及时评估并结论；⑦ 沟通与培训。要基于客户需求，设立正确的产品开发的标准，不同主体，对农药产品质量的认识是不同的，目前农药企业认为好的产品质量有：符合产品标准要求；产品符合法规；使用安全及方便；好的服务；增产增收。同时应该有样品管理程序，样品的收与发是严格受控的。制剂研发需要先进齐全的检测设备，他为大家举例进行分析。最后，王厚文和大家进行了产品剂型选择失败案例、产品含量选择失败案例、产品组合物选择不合理案例的案例分享。

 

 农药制剂加工企业的建设，怎样才能达到我们的要求

 

    南京众农工业技术有限公司也是本次研讨会的承办单位，农药制剂工程专家、公司技术总监齐武用多年从事本行业的经验，介绍了“农药制剂生产精益工程设计”。许多农药企业还处在发展期，农药制剂新厂建设或者是车间改造正在进行，一个新的制剂生产车间、一座新的工厂还是按原来的老方式规划设计吗？将生产浪费降到最低，实现产品生产效率更高、产品成本更低，这是许多企业负责人的期望。如何将精益工程设计用于农药制剂工厂建设中，齐武先生给大家提出了思路和落实措施。他指出，现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用。也有很多企业依赖于设计院，认为设计院可以搞定一切，而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划而在于实现。精益工程设计是以现状布局为基础,精益工程设计将剔除传统设计思路如固定式布局、功能式布局、流程式布局、混合式布局的弊端，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现五者最佳结合的布局。接着他介绍了精益工程设计内容及流程，精益工程设计在制剂工厂建设中作用，以及如何在制剂工厂设计中体现精益工程设计。总结归纳为：精益工程设计的精髓是消除一切浪费，从根源消除企业的浪费情况。

 

南京众农工业技术有限公司齐武技术总监

 

    江苏汤姆包装机械有限公司的刘路部长做了题为“全球农化智能制剂工厂——整体解决方案”的报告，刘部长以案例分析为大家做了介绍。整体解决方案包括6个部分。首先是制剂加工解决方案——乳油/水剂制剂加工。第二部分是智能产线解决方案，全新一代旋转称重灌装旋盖一体，连续无间隙运行，高效率，精计量；相对于单一灌装、旋盖线，占地面积小，速度快，避免分体式中间输送环节倒瓶、溅料等现象；采用国际HBM或梅特勒等高精度传感器实现动态在线称量技术，不受物料各种特性（杂质、温度、密度等）影响；快速切换模板，一键更换计量；采用无死角料箱，可形成自动循环清洗，相比活塞式机械结构简单无易损件。第三部分是智能车间解决方案，包括车间隔断、地面固化、平台搭建、照明系统、新风系统、新风系统、展厅、DSC及监控中心。第四部分是智能仓储解决方案。第五部分是智慧系统解决方案，包括二维码追溯系统、DSC及监控中心、远维系统、WMS/WCS仓储系统。最后是虚拟交付。整个过程充满了智慧加创造。

 

江苏汤姆集团刘路部长

 

    中国空分工程有限公司陆棋高工从不同的角度，做了“农药制剂工程总承包的优势分析”的报告。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。工程总承包模式的分类有：过程内容分包，交钥匙总承包，设计采购与施工管理总承包，设计施工总承包，也可以根据业主要求进行灵活组合。陆棋推荐的模式建议，至少要做到EP，即设计服务和采购服务。相比单做设计服务往往会余量偏大，但如果做EP，设计就会精细合理，设计匹配程度也会高。EPC是最高层次交钥匙工程。工程总承包合同关系，工程总承包商需要和监理、业主、专业承包商、供应商发生关系，业主比较省心，同时总承包不是所有事都自己做，是利用社会最大的服务优势来集中做一件事，这就是合理分包，性价比最高。总承包不是技术提供商，是工程管理的优势而不是生产技术优势。造价合理确定并能有效控制，站在公立的角度处理问题。原来业主建设工程，传统工程模式，很多环节需要面对面处理，需要调动很多资源和财力，还会面临工程完成后资源浪费。陆棋还介绍了项目管理计划解决方案。光设计是赚钱的，赚小钱，工程总承包有风险，有时会亏钱，但成功了效益大。因此，风险管理是放在第一位的。其他有质量管理，采购管理，人员管理，沟通管理。工程总承包的跟踪与控制，需要核实范围，控制范围，控制进度等。变更管理很重要，这是控制成本的关键。他最后总结工程总承包的优点：① 主导作用，工程优化；② 责任主体明确，利于追责；③ 有利各个环节衔接；④ 成本优势，省时省力省钱。他希望农药制剂工程项目走工程总承包这条路会越走越宽。

 

中国空分工程有限公司陆棋高工

 

我们要关注哪些新技术、新设备，设备使用中您应该知道的知识

 

    上海发孚莱机电科技发展有限公司王卿副总经理向大会做了“SC生产线设备的选型及工序间设备的匹配”。他们研发的SC生产过程中用在剪切机上的预分散系统，分别适用于固体和均值搅拌，不仅剪切效率提高，更可以提高砂磨机的效果。根据动态和静态出料来选型砂磨机。他推荐农药制剂生产普遍用于静态出料砂磨机，特点是出料量大，产量大，能耗低。该公司研发的最新研磨工艺FSP60＋FSP60（60 L涡轮静态出料）＋FDS30（30 L棒销静态出料）串联，细度可达D₉₈≤5 μm，产量可达1,000 kg/h。他还介绍了其他有特色的悬浮剂加工设备。无尘投料站也是新研制的产品。

    

上海发孚莱机电科技发展有限公司王卿副总经理

 

    常州百联科技有限公司王伟超总经理介绍了“WDG/DF生产工艺的优化与创新”。提出了设备如何用才有效，工艺如何改进才能够实现最高效率。

 

常州百联科技有限公司王伟超总经理

 

主持人：江苏省农药协会刘利云副秘书长

 

百闻不如一见，我们要听专家报告，更要看现场

 

    汤姆集团的分装设备到底哪里好？汤姆集团通过20年的发展，又有哪些创新？他们的智能化分装和仓库到底是什么样？会议组织与会者到汤姆集团亲眼看一看，亲自去体验。

 

 

 

    苏利股份是一家长期与国际跨国公司合作的企业，产品受到外企的青睐，苏利股份是如何达到跨国公司制剂采购要求的？现场管理又是怎么管理的？与会者到苏利股份探访学习。