定位农药中间体综合超市 东吴农化上半年净利9000余万
更新时间:2019-01-02

    农药中间体作为农药生产的基础,是产业链上不可或缺的环节。硝酸胍、硝基胍、咪唑烷、甲基硝基胍……这些中间体让东吴农化这家来自西北腹地的新三板企业在今年上半年就取得了9,000余万元的净利润。


    据披露,2016年至2018年上半年,公司实现营收分别为1.46亿元、3.65亿元和2.60亿元,实现净利润分别为958.91万元、7,626.28万元和9,074.36万元。


    “我们深知,没有一种产品会永远处在高峰,尤其是作为农药中间体这个市场相对较窄的行业,我们要不断完善自己的产业链,通过扩大产品结构,来满足更多市场需求。”东吴农化副总吴全生说,公司要做成一个农药中间体的综合超市,实现客户的需求都能在公司得到满足。


    做超市就要扩大产品种类。公司在2017年下半年对现有的部分硝基胍生产线进行改造,改建成年产4,000吨的甲基硝基胍、年产5,400吨噁二嗪、年产2,000吨氰基乙酯、年产1,000吨呋喃酮生产线各一条,公司的主导产品也由原来的硝酸胍、硝基胍、咪唑烷3个品种增加到现在的硝酸胍、硝基胍、咪唑烷、甲基硝基胍、噁二嗪、氰基乙酯、呋喃酮共7个品种,进一步实现了多元化发展。


    在进一步巩固国内市场的同时,公司还积极“出海”,以期在国际市场打开局面。作为公司上半年的“大事”,今年3~6月,公司外贸业务实现突破,承接了400余万美元的产品出口订单,标志着公司的产品正式由国内市场拓展到国外市场。


    吴总表示,公司的大客户主要是农药上市企业。从2013年、2014年,公司经营业绩比较平稳;随后农药中间体市场在2015年、2016年进入淡季,当时产品价格很低,公司也遇到一些困难;真正的爆发是从2017年开始,主要原因是不断加码的环保政策淘汰了小作坊,行业集中度提高,公司产品价格上涨,销售大幅上升。


    在充分享受到环保红利的大背景下,公司进一步加大环保投入,旨在实现可持续发展。公司2017年累计投入2,000余万元资金用于环保设施的改造和扩建,新建了烟气监测及回收装置、酸中和装置、污水处理站、中水回用装置,通过上述环保设施的建设,实现了环保处理系统的进一步升级,有效提升了废旧资源循环利用的效能,更加细化、科学地对废水废渣进行了无害化处理,大大减少了生产过程中对环境的污染。    (上海证券报)

 

农药快讯, 2018 (24): 16.

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