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农药快讯：2013年第18期
文章：66篇

企业稳健发展需要情报创新支撑

作者：汪建沃更新时间：2013-09-17 点击量：1208

    提到“情报”，人们很容易想到谍战片，想到战争年代。要实现战术目标，或者服务战略任务，情报工作是至关重要的。其实对企业竞争来说也是这个道理，掌握情报，知己知彼，为我所用，同样讲究一个创新，更是现代企业的稳健发展之道。
    据资料记载，人类科学知识在19世纪是每50年增长一倍，20世纪初每10年增长一倍，现在大概是每3年增长一倍。如何在信息过载的时代里获取有效信息？情报正是解决这一问题的利器。据评估，它可以缩短60%～70%的科研时间和40%～50%的科研经费。由于充分掌握和利用国外同类产品的情报资料，日本高能物理所研制日本第一台高能加速器时，仅投入了40亿美元和80位科研人员，比此前研制的国家节约了1/2的资金和1/3的人力。
    当然，作为经济活动和创新主体，企业也通过情报来支撑自身的战略决策、技术革新和市场经营。日本“世界经济情报服务中心”，成员有300多家大企业。美国竞争情报专业人员协会（SCIP）个人会员来自50多个国家，个人会员当中的77%来自于企业。通用汽车、柯达和摩托罗拉等公司都建立了正式的情报部门，监督管理情报工作，许多公司都把“商业情报”和“竞争者分析”作为战略规划的主要组成部分。
    技术创新是影响中小企业生存和发展的重要因素，但由于受人才、信息、技术和资金等各方面的限制，协同创新成为中小企业技术创新的最好方式。中小企业在协调创新过程中产生了大量的情报需求，但自身却缺乏专门的情报支撑管理机构，制约了企业的技术改造和科技创新。因此，建立企业情报研究管理机构，对于降低企业的搜索成本和技术创新风险，提高企业的就是创新效率，具有十分重要的理论及现实意义。
    湖南博翰化学科技有限公司引入首席情报官管理理念，用情报创新支撑企业技术改造、科技创新、市场拓展。坚持“一手拿望远镜，一手拿放大镜”，对公司所有项目，大至技术改造、科技创新，小至产品登记，情报部门广泛收集国内外相关信息，然后反复分析、比较，最后确定实施方案。这样既保证了实施项目的前瞻性和先进性，又避免了盲目性。情报部门收集、分析客户诚信、资信、业务能力等信息，对客户实行等级评估，指导公司拓展市场，快速提升了产品的市场占有率，有效地规避了市场风险。几年来，公司的情报CIO团队，积极开展情报收集、研究工作，指导公司的决策，有效地帮助企业规避风险，取得了骄人业绩。3年来，销售收入年均增长273%，实现利润年均增长530%，全员劳动生产率年均增长18%，万元销售收入综合能耗年均下降20.9%，主导产品国内市场占有率达到50%，国际市场占有率达到30%，短短几年时间，公司异军突起，成为行业的佼佼者。公司董事长李晓东一语道破天机：公司快速、稳健发展，情报创新功不可没。
    知己知彼乃兵家决胜之道，自主创新不是闭门造车，科研人员必须充分利用和占有科技情报，才能选择正确的研发路线和方向，大大降低创新风险，防止低水平重复。必须把握全球科技发展动态，才能取得真正高质量的创新性科研成果。企业是创新的主体，快速反应与前瞻眼光是当今企业制胜的关键。对于创新，企业既要用“望远镜”，站在巨人肩膀上瞭望趋势，少走弯路，占据竞争的制高点；又要用“放大镜”发现机会，把握机会，寻找市场空档，拓宽发展前景；同时须必备“导航仪”，清醒认识自己所处的竞争环境，在瞬息万变中定位发展航向。湖南博翰化学科技有限公司坚持“一手拿望远镜，一手拿放大镜”，这样才能看得远、看得清、看得准，从而才能定准位，企业才能稳健发展，立于不败之地。
    企业的稳健发展，离不开情报创新的支撑。如果没有情报创新，企业就会变成“盲人摸象”、“聋子听雷”。企业要在竞争日益激烈的环境中稳健发展，情报创新必不可少。情报收集、情报研究、情报处理等情报创新工作，必须引起企业的高度重视。

农药快讯, 2013 (18): 36;38.

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