一家是国内农药制剂企业第一强,一家是复合肥企业第一强 诺普信与金正大宣布战略合作
作者:南方农村报 赵飘飘 更新时间:2014-09-29 点击量:2497

    中秋刚过,农资界传出重磅消息!9月10日,深圳诺普信农化股份有限公司(以下简称“诺普信”)与金正大生态工程集团股份有限公司(以下简称“金正大”)几乎同时对外发布了《战略合作协议》公告。公告表示,9月9日,双方签署了《战略合作协议》,将共同搭建商业合作平台,发挥彼此在技术研发、市场渠道、品牌运营等方面优势,并在药肥一体化、农资平台流通、先进农业服务推广等领域开展全面深度战略合作。

    大部分受访者认为,两家企业的联合对双方都有积极意义,反映在股价上就是利好。金融分析师普遍预测,诺普信的盈利能力将迎来拐点,净利润增速将重回增长通道。

共享渠道、客户及研发成果

    这是一宗名副其实的强强联合——一家是国内农药制剂企业第一强,另一家是复合肥企业第一强。公开资料显示,金正大是国内规模最大、产品最全、技术最领先的新型肥料国家重点高新技术企业,全球最大缓控释肥生产基地,复合肥料连续多年销量全国排名第一。诺普信则是国内规模最大、产品数最多、品种最全的农药制剂和植保技术服务企业,拥有国内最大的农药水性化环保制剂研发及产业化基地。

    根据公告,双方将在以下三个方面开展合作:

    一是共享客户资源,实现营销渠道的战略合作。结合双方营销渠道资源及网点布局,双方共享核心区域内客户资源,通过互相代理、购销配套、组合推介等多种方式实现产品在双方的渠道终端销售,双方为对方在自身营销渠道中的供应链(物流)支持、产品销售等方面提供协助及便利,创造有利的销售环境,扩大市场占有率。

    二是共享服务资源,实现市场服务推广的战略合作。结合双方现有农化服务资源及服务体系,在核心区域共建科学的试验示范体系,共同举办现场观摩会、研讨会。在作物种植重点区域,共建农化服务中心,对客户进行专业、严谨、规范的技术培训与服务,为其提供全面的技术支持和农业服务一体化解决方案。

    三是共享研发成果,实现新技术、新产品的战略合作。整合双方专家资源,就国内农业土壤、气候和作物施肥、农药施用现状,开展农业科技领域研发合作,建立农资大数据库,积极筛选研发适合我国各区域的农业肥料、农药新技术及新产品,提高我国药肥一体化的研发与制造水平,双方也可共同申报相关研究课题或科研项目。

    对于上述三方面的合作,有农资界人士分析,第三层面的合作最易实现,第一、二层面的合作或将存在实施难题。通常,对互换渠道或联合销售的企业,最大的问题来自“公司高层合作意愿强烈,但基层执行团队整合存在诸多摩擦”,一旦磨合期进展不顺利,合作只能流于形式。

不排除共同进军药肥可能性

    针对公告中提及的药肥研发,业内人士猜测两者合作的最终目的在于取长补短,进军药肥市场。

    资深农资人老庄分析,药肥能满足农民对农资品更便捷的渴望,同时经销商代理药肥的利润相对复合肥等传统肥高,而目前药肥企业数量很少,仅有广西田园、中迅农科等少数企业,药肥品类也很单一,主要是针对水稻除草型药肥和各类杀菌型药肥。“目前只是初步签订合作协议,合作内容和方式还没有具体方案,但不排除向药肥进军的可能性。”诺普信副总经理王时豪透露,双方通过接触和交流,均有合作研发药肥的意向。

    事实上,国内农药领域一哥诺普信一直在为扩展业务半径,寻求与重量级肥料企业的合作。此次为何最终牵手金正大,外界猜测颇多。在王时豪看来,与国内肥料领跑者金正大的合作,一来可以丰富公司产品线,二来能为农户提供更加多元化的综合植保服务。相较于诺普信重在拓展服务内容,有人直言,金正大则更看重诺普信的渠道建设,期待借用后者的农药渠道推广水溶肥。据了解,自2012年以来,金正大公司在山东、贵州建设了年产50万吨水溶肥生产线。未来3年,金正大的水溶肥年产能有望超过100万吨。同时,诺普信旗下的润康植物营养技术有限公司主要生产水溶肥。外界认为,这或将成为双方在水溶肥方面大力合作的切合点。

    对此,金正大董秘崔彬回应,农资产品主要是种子、农药、化肥三大块,金正大已经联合山东登海种业等种子企业在玉米、小麦、花生等作物上进行了种肥同播推广。现在再次联合农药企业,同样也是为了丰富产品结构,提供更加完善的服务。此外,合作可令双方的渠道进行完美互换和精准互补。据了解,金正大拥有3,000家经销商,10万家零售店,但核心渠道主要集中在北方大田作物。而诺普信主营地在南方,在该区域高端经济作物上渠道铺设已非常完善。

    在农资行业低迷的背景下,企业都在谋求转型。目前,现有农资界的整合均是农药、肥料或种业领域内的企业间合作。不过,像诺普信与金正大两家巨头的合作尚属首次。“农药企业和肥料企业的联合甚至是整合是未来的发展趋势。”上海生农营销总监蔡智文认为,这种联合是企业根据市场实际作出的主动选择,农资领域的整合已经从经销商上移到生产企业层面,甚至是顶级企业之间。
农药快讯, 2014 (19): 18.
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