在农资论坛、qq群或微信群里，经常会看到一些渠道商说田田圈存在这样那样的问题，说其存在的后遗症等，其实这个圈问题肯定是存在的，可这里的关键是，你看看加入田田圈的都是哪一类人。到现在我依旧对大多数人脑海中认知的农资电商持怀疑态度或者说没有信心，但是我却对田田圈有信心。

　　这里我有几点粗拙观点，非宣传，希望可以抛砖引玉。

田田圈,在做电商还是"圈"人才?

　　一开始，笔者对田田圈感觉一般，甚至感觉其有虚张声势的嫌疑，一看到群里有人说田田圈有问题的地方，就开始给别人传播。直到，我圈子里认识的优秀的农资人（诸如湖南田园牧歌钟瑛、厚天农资王英奇、江苏亲耕田吴体恩、安徽大田零售商郭春虎等）一个一个地加入田田圈，我才觉得田田圈的可怕。其实我的圈子蛮小的，但是过一段时间总会有一个我觉得做得不错的跟我说我们要加入田田圈了。

　　实质上，5月以来，田田圈在中国广袤的农村土地上可谓是遍地开花，北到内蒙、新疆，南至广东海南，西抵云贵高原，东达江浙一带，田田圈席卷全国。所到之处，经销商重焕创业激情，零售店找到重生之路，种植户得实惠得服务。

　　这里我想说的是，既然是优秀的人，自然不是傻子，会有自己的思考，不容易被忽悠，我想加入田田圈是需要实力的，也是需要智慧的。你可以不相信或者不懂田田圈的模式，但你应该相信优秀人的智慧和选择。我也问他们，为什么加入田田圈，回答说为了更好地发展，为了不落伍或者不被淘汰。

　　而对于田田圈来说，不管如何，他们让优秀的人才加入了他们，他们将人才“圈”在田田圈里，相互学习，在学习中更加提升了自己。当一个平台汇集了一大批优秀人才的时候，你还觉得这个平台没有魅力吗？还觉得不会成功吗？

如果农资电商失败了,田田圈会怎样?

　　笔者依然觉得农资具有非常强的特殊性，再加上中国农民的身份构成以及农村互联网现状，在相当长的一段时期内，实现农资产品的线上销售很难，很多农资电商平台或许根本就支撑不到那一天。但我想说的是，即使农资电商失败了，田田圈依然会成功的，因为我们看到的田田圈活动80%就是线下，在我们原有观念里，做电商会冲击原有渠道，但我们看到的是，田田圈很好地利用了诺普信原有的渠道资源，且借助互联网的创业激情，让一批优秀的渠道商又加盟了，实际上，就是线下渠道不但没有减弱，反而增强了。

　　在我看来，田田圈这是两方面准备，线上可以成功的话，就把线下引流到线上，也就是所谓的电商前期的“地推”，如果电商不成功，继续做线下是完全没有问题的。

创业激情与团队高度向心力至关重要

　　做一件被怀疑且从未有成功案例的事情，叫创业。这需要勇气，需要激情，需要团队上下一致的向心力与凝合力。

　　做农资电商就是一件这样的事情。新农资观察微信上曾指出田田圈为什么牛逼中，有一个因素是不容忽视的，就是田田圈团队对农资电商的高度认同，大家形成共识，形成一个向心力，这是其他农资电商团队所不具备的（即便你拥有了很好的模式，但是没有这个巨大的团队向心力，运作模式就很难有效执行）。

　　有一些农资企业做电商，并未清楚地认识电商，而是害怕进入晚了，失去切分农资电商这块大蛋糕的机会，才先入驻电商的。其实，其电商负责人根本没有想好该怎么来做，团队上下并不齐心，只是在怀疑中执行自己的工作，不愿抛弃原有的东西，这很容易让团队懈怠，然后就慢慢没有了创业动力。

　　这方面，笔者也很佩服北京燕化永乐的董事长蒋勤军，传言蒋总现在已很少精力管理农药业务，全身心地投入到互联网中了，但最让笔者佩服的当属诺普信的董事长卢柏强。卢总不仅用自己长远的眼光和格局拥抱了农资电商，还使其整个团队一起全身心拥抱了互联网。卢总说：“田田圈是二次创业，诺普信是在革自己的命。”

　　这真的需要魄力和勇气，需要破釜沉舟的决心，这是创业者的勇气与激情。

　　现在，你可以看到在全国各地的田田圈，努力地做服务，将线上与线下有效结合，取得了前所未有的业绩和成绩。当然，你可以说存在很多问题，是的，一个新生事物，不可能没有问题的存在，但是，我们总要等问题出来了再去寻找解决的办法吧。

　　加盟田田圈的厚天王英奇说：“厚天就一个目标：打透，打透，必须打透！一个村一个村地来！”

　　各个区域的田田圈都有自己的战斗群，诸如田田圈打透平度战斗集群；田田圈打爆桐木镇，打造卫星镇我先行等微信群。田田圈就像是在打一场战斗！比别人有资源，还比别人更努力，凭什么不成功？

　　我时常发问，为什么突然间加入田田圈的人这么有激情，这么拼？刘春雄老师说了一句话：“创业激情是会传染的。”

　　此外，笔者相信田田圈会成功，当然还有一些常规因素，就是其背后雄厚的资金支持和强大的资源整合能力以及强大的地推团队。

　　当然，田田圈的模式可能是最核心的，有很多人不懂，我道听途说了很多，依然不懂，懂的人也不会跟你说很多，少说多做，等成功了，你自然就知道了。就如刘春雄老师所言：农资电商，你看不懂，就对了！