9月20日，金秋送爽，“2016农化制剂新装备新技术交流会”在江苏金旺包装机械科技有限公司隆重召开。本次交流会，重点围绕农化制剂企业如何颠覆、如何创新制剂加工和分装模式，构建农化人自己的“最佳创利中心”为主题，来共同探讨农化行业未来的发展方向、经营模式。来自农化行业的企业家、专家、媒体等400多位嘉宾出席此次盛会。同时，大会进行了全球直播，场内、场外万众瞩目，共同见证金旺公司一展宏图的壮观场面。十年磨一剑，一朝试锋芒。金旺公司经过十年的潜心研发，会给我们带来怎样的视觉盛宴呢？在金旺公司董事长房国荣的致辞声中，大会拉开帷幕。

一辈子、一群人、一件事

金旺董事长房国荣

　　江苏金旺包装机械科技有限公司董事长房国荣围绕“金旺是什么、能带来什么和未来是什么”三大方面进行了细致阐述。他说，首先，金旺是全球性专业从事农化行业包装机械的企业。今年重磅推出的“两条全新三化包装线、颠覆行业的五化制剂车间”让人耳目一新。为客户提供更优质的服务，金旺公司做了如下举措：① 组建了50多人的专业售后服务团队，重点区域设立办事处，包括江苏洋口办事处、济南办事处等；② 每月操作工、维修工、班组长、车间主任培训；③ 旧设备改造或以旧换新；④ 创建农化采供平台，为农化制剂相关企业实现产品、技术、信息的咨询、交流、分享、交易，轻松创造超额利润的互利共赢；⑤ 建立农化商学院，它是专门针对农化制剂企业的老板、营销团队、管理团队、实操人员，交流分享经验、思路、点子、工具的智慧圈。金旺的努力得到了包括巴斯夫、富美实等3,000多家客户的一致好评。再者，金旺是以三化包装线为基础，五化制剂车间为核心，以农化采购平台和农化商学院为支撑，能轻松创造超额利润的智能创利系统。房总强调：“金旺不是卖设备的，而是卖农化利润制造机的。”房总在金旺的愿景中说到：“打造农化制剂专用新技术、新装备、新材料、新思路，成为世界级、智能、幸福的产业园！”最后，房总慷慨激昂的一句：“一辈子、一群人、一件事，为天下农化制剂企业轻松创造超额利润”将大会推向了高潮。

"七大哇点"尽显"三化线"之亮点

　　20日下午，金旺公司技术总监司马铃首先对农化制剂包装现状存在的规格多、切换频繁，更换物料清洗难、存在交叉污染，自动化程度低，设备稳定性差，生产废气难处理、生产环境恶劣等六大行业痛点做了详细讲解。工欲善其事，必先利其器。为此，金旺公司推出全新2条三化包装线，为我们展示了七大哇点：

　　重型机组瓶装线七大哇点：① 占地小：占地只需原先生产线的1/2；② 切换快：调整精准到位，只需15分钟；③ 易清洗：彻底清洗只需15分钟；④ 品质高：不合格品≤万分之五；⑤ 外观美：欧美档次，提升企业形象；⑥ 无气味：自带废气收集处理系统；⑦ 轻松管：智能手机APP远程管理系统。相比普通瓶装包装线，直接带来116万元的实际价值和附加的无形价值。

　　440S双给袋袋装线七大哇点：① 无粉尘：创新设计除尘系统，除尘效果到位；② 效率高：产能提升3倍，用人减少2/3；③ 品质高：产品合格率≥99.9%；④ 外观美：欧美档次外观，提升企业形象；⑤ 自动化：智能化程度高；⑥ 范围广：适用范围广，减少设备投入；⑦ 轻松管：实现智能手机APP远程管理系统。相比普通袋装包装线，直接带来110万元的实际价值和附加的无形价值。

　　三化包装线的七大哇点，成功击破农化行业生产中的六大痛点，真正达到省人工、无粉尘、无气味、耐腐蚀、无隐患五大效果，不禁让人哇声一片。

金旺技术总监司马铃

"五大最"诠释"五化车间"之精髓

　　颠覆行业的五化制剂车间是专门针对农化制剂打造的，集安全、环保、智能、集成、系统于一体的商品化标准车间。21日上午，金旺总工程师王随家就五化车间的前“三大最”做了详细汇报：① 最精致的车间。五化制剂车间吸收多家国内外知名农药生产企业的先进技术，结合国内农药制剂生产的实际情况，经过金旺设计团队的专业设计，并已通过国内外农药制剂专家的指导和评审，经过多年努力而精心打造的一系列农药制剂生产车间。接下来，固体制剂车间为我们展现中控系统、自动密闭转料系统、生产“三废”达标排放、空间换气系统、产品生产过程可追溯、系统化管理七大亮点，液体制剂车间展现中控系统、自动配料系统、清洗系统等七大亮点。② 最省心的车间。一站服务，灌装无忧，安全环保，质量保障，包括规划、设计、采购、施工、验收、试生产、交付使用全程服务，建立系统化生产管控平台，通过计算机精确管理，实现可视化操作。③ 最省时的车间。金旺拥有针对农化制剂车间专业的施工队伍，进行标准化、模块化建设，3个月即可交付使用。

金旺总工程师王随家

　　金旺公司企管中心总监张建忠就五化车间最后“两大最”为我们做了进一步讲解。④ 最赚钱的车间。相比普通车间，五化制剂车间占地面积缩小1/3，至少提前9个月投产，生产效率提高35%。张建忠这样分析：“按照年产1,000吨WG，售价8万元/吨，利润率10%计算，净赚600万元；智能中控让您的固体车间产能翻番、液体车间增加42%。以WG车间为例，金旺标准车间产能为300 kg/小时，而普通车间仅为150 kg/小时，一天12小时，净增产量1.8吨，按每吨售价8万元，利润率10%计算，一年按300天计算，新增收益432万元。”⑤ 最划算的车间。一年收回全部投资成本，一年后收益比常规车间多60%以上。

金旺企管中心总监张建忠

　　正如王总工所说：“专业的产品由专业的工厂来生产。”我们相信，全新的五化制剂车间定能为天下农化制剂企业树立新标杆，引领行业新发展！

农化制剂车间管理新技术

　　中国农药制剂发展经历了十多年的高速发展期，产能、产量、种类均达到一个高值。随着国内经济的结构性调整及相关农药的限制政策出台，我国农药制剂生产企业也面临着一个新的调整期和发展期。如何正视和面对现在的发展局面，抓住机遇，是未来农药制剂企业的最大课题。而工程管理技术水平的提升将会决定企业最终的位置。对此，杜邦公司资深农化制剂车间管理专家陆东亮首先针对目前农化企业生产过程中存在的厂房宽敞但不实用、设备先进但形不成系统、管理模式不规范、运行程序不顺畅等问题做了深刻的阐述。众所周知，质量是维护顾客忠诚的最好保证。陆东亮以生动形象的例子描述了部分企业生产中存在操作不规范的现象，对企业恶劣的工作环境能否生产出让人放心的合格产品感到担忧。经营企业就是经营人，经营人首先要尊重人。针对于此，陆东亮特别提出了5S现场管理，包含整理、整顿、清洁、标准化、素养五大原则。对生产材料分门别类，清除脏污，保养设备，使生产过程井然有序，真正达到标准化、可视化，从而激发员工的工作热情，保持良好的工作习惯，让每一个员工拥有一个干净整洁的工作环境。只有如此，才能减少交叉污染，生产出合格的产品，进而提高制剂管理技术和水平。因此，在整个制剂工程建设中需要大量的研发、设计、工艺、管理等高端智慧的融合，才能创造出一个完美的制剂工程作品。

杜邦资深农化制剂车间管理专家陆东亮

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。金旺公司十年磨一剑，产品质量现已得到全球3,000多家客户的高度认可，相信全新打造的“三化包装线、五化车间”定能为天下农化制剂企业创造超额利润，开启农化产业新时代。

公司业绩

　　江苏金旺包装机械科技有限公司成立于2005年5月，是一家专业生产化工包装机械的研发型生产企业。公司产品远销海外50多个国家，每年产值实现30%的增长，2016年销售额更是达到2.2亿元，巴斯夫、先正达等3,000多家客户共同见证金旺的辉煌。

农药快讯, 2016 (20): 13-14.