为何传统农资电商没有出路
因为电商的行业属性，注定涉足电商就没有太多利润，否则线下实体店直接购买岂不是更好？
分析电商，肯定离不开阿里巴巴、京东、唯品会等几个电商公司，通过淘宝盈利模式分析：（一）广告收入，包含 ① 淘宝开店商家竞价排名：淘宝直通车（CPC），钻石展位（CPM），淘宝客等；② 淘宝各页面硬广告位及链接。（二）增值服务费收入，包含 ① 淘宝开店商家相关插件租金；② 大淘宝计划之开放平台在线软件租金分成 ；③ 大淘宝计划之SNS游戏平台收入分成。（三）金融利差。7天后付款商家，余额宝吸储再投资等。其他几大电商平台盈利模式几乎雷同，甚至有的至今赔钱。
再看农资电商，它的未来发展一定是伴随线下工作站展开的。如果按照这一逻辑，完全是重资产运作模式，既然是重资产，就存在一个问题，并不是规模越大它的成本越低，反而有可能高企。龚文祥曾经分析过传统行业获得有效粉丝的成本，大概是180元，农资行业这么特殊，它的一个有效粉丝成本一定在200元以上。综合其他成本，我预测，如果毛利低于10%，做农资电商基本没钱可赚。
既然没有太多的利润贡献给电商企业，那么电商平台肯定会考虑资本道路，或上市融资或收购或重组，但如今互联网泡沫已经非常明显，大农业投资周期长回报率低，相对于其他行业，并不为专业投资公司所看好。
有人说，做电商是为了做平台，看的是长远，短期利润低回报率低没关系。那就大错了，得看大势。我始终认为，在行业寡头竞争格局没有形成之前，俗话说，小鬼难缠，以一己之力去突围行业并不容易。根据《农药工业“十二·五”发展规划》提出行业发展目标：到2015年，销售额在50亿元以上的农药生产企业达到5家以上，销售额在 10 亿元以上的农药生产企业达到20家，前20家农药生产企业的原药产量占总产量的50%以上，高效、安全、经济和环境友好农药品种占总产量的50%以上。而今天看来，单是这些指标基本达不到，低价可以搅动行业，但同时将招来无数竞争对手。
为何要走农村电商
笔者走访诸多市场发现，农民基本不会使用互联网，电商要走完最后
其二，走访市场时候还发现，很多电商公司供货的利润并不高，也导致了工作站积极性不强。我们如果期许获得长久发展，必须依托其他产品来补充利润。
其三，农村综合电商更容易上规模。当我们体量很小的时候很容易被竞争对手打败，要让自己立于不败之地，最好的办法就把自己做大。农资因为多年市场格局，短时间快速抢位还是有一定难度（大力促销牺牲利润可以尝试，但非长久之计）。如果我们能补充农资之外的产品，扩大店面影响力和黏度，那么做大规模就有可能。
谁将先一步行动？
农村淘宝开了几家体验店之后，快速发力将成为可能，淘宝农村电商预计在2016— 2017将达到高峰。
哈哈农庄，投资企业是新都化工，该企业本身具有化肥、盐业、调味品几大优势，一个覆盖农资渠道，一个覆盖农村日常生活用品渠道。哈哈农庄体验店预计7月上线，3个月时间发展1,500家店。
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