时间过得真快，和现在的农资环境一样，发展得太快了，以前那样的舒服日子，过不下去了，因为速度，所以感觉压力很大！
很多人问我田田圈会成功吗？我诚恳地回答：不知道！
田田圈是前无古人的新生事物，对未知历来敬重大于怀疑的我，肯定只能用不知道是否能成功来回答，而且是出于内心的真实想法。既然不知道是否能成功，那我们厚天为什么还要做呢？这个问题可以回答，因为这是做之前厚天已经想明白了的事情：答案要追溯到厚天创业之初的对厚天的规划，其中就有引入资本、连锁经营、运用互联网工具等字样，但当时确实不太明白什么电商、什么互联网思维等词汇，只是有一种朦胧的认识，厚天要向着这方向去干。今年年初，厚天与诺普信深度合作，诺普信成了厚天新投资的公司——青岛厚诺农资连锁有限公司的股东，厚天的规划也能提前实现了，在平度大地上，厚天版本的田田圈也就开始运作了，这个时间节点应该放在
对于田田圈的未来，各种评论声音都有，厚天历来特立独行，很少在乎，坚持自己的观点和行事原则，不断地做下去，用厚天自己的理解和行动，在自己可以发展的范围内，把田田圈做成功，这一点，厚天的回答是绝对肯定的！
田田圈是基于大三农、用于互联网、营于生态圈的全新探索
具体什么才是田田圈，可能回答得上来的人还不会说，因为变化太快，说得太早或者说得太片面都对事业无益，而作为参与者之一的厚天，则有自己的理解，因为崇尚“干中改”，所以敢干也敢说：田田圈就是做农村、农业和农民的生意业态之一，其他的行业可以想但就是不会去做，这就是本；田田圈就是运用互联网思维和部分互联网工具让联盟者成功的一种模式，互联网不是田田圈的未来，但把互联网思维作为工具，田田圈必然会行使一定的互联网企业的经营模式，这就是器；田田圈就是为了打造一个运用互联网思维与工具、基于大三农巨大的市场需求而建立起来的一个全新的生态系统，自己叫圈圈，这就是局。
立足根本，善于长器，成功布局！就这么简单，剩下的就是干，至于很多人说诺普信的田田圈，我笑了，诺普信做的是农药制剂生产和研发，他做不了这么大的一盘生意的，这是种子公司、农药企业、肥料企业、种植企业、深加工企业和物流企业，以及农村的非农商业如日用品、服装、家电等企业一起手拉手，为几亿的农村人口提供服务的联盟组织之一，至于利益分配，还没想明白，太大的事情不是厚天擅长的，厚天适合思考小事！
田田圈是大家的又不是大家的，共用不一定共享
共享是个好词，能让大家消除敌意。但厚天认为，这是个绝对的伪命题，怎么共享？共享哪部分？能全部都共享吗？即使公共设施也不可能实现共享，更何况企业经营的联盟。在商言商，言商言利，无可厚非！当前，田田圈谁都可以进来，而且门槛也不高，只要你愿意，你就可以加入，厚天认为，这只是现在，为什么？因为还没成功，倘若成功，你想进来，可能就不这么容易了，也就是先到先得的原则！所以现在的田田圈是大家的。田田圈也有个规定：同一区域不出现第2家被授权经营单位！这充分说明田田圈又不是大家的，虽然农业服务中心的名称是为了服务大众，但肯定有一批小众站在圈子之外，无法惠及，可能这才是真的公平。
在平度，厚天做了田田圈，其他同行平台也就不能再做了，大家又都服务同一方的百姓，自然也就更不能分享彼此成果了，这就是现实，不用含蓄！
田田圈天生就是一个包容体系，版本因地域而有所不同
看到到处都挂田田圈的店招，就有人用连锁的标准来比对田田圈，出发点错误，自然结果就会很纠结、也有矛盾。田田圈在各地的合作伙伴，都是具备独立法人资格的企业，都有各自的文化和地域特点，厚天经常这么形容：就和到河南不能让他们叫山东一样，各地的田田圈也必将不同，但河南、山东对外都得叫中国！使命、价值观一致即可，具体操作，一定要结合当地的实际情况，也就是要理论联系实际，不能用管理麦当劳、肯德基那一套来，严格的标准化在农村必死，各地方言都不同，每个村都有每个村的特性，凭什么就非得要一个模子做事？所以田田圈自出现就具备了极大包容性，甚至有类似都要求主动打破，为的就是增加局部生存能力和强竞争力，厚天觉得，这一点很对！
厚天版本的田田圈，是田田圈最原始的版本，更是厚天人用自己的思维干出来的，有太多的厚天的痕迹，目前也就只用了点点的互联网思维而已，甚至连互联网工具都还没用上，不过没关系，厚天是崇尚打造超强生存能力的企业，同时田田圈又多有包容性，根据平度的具体环境，厚天版本的田田圈定会不断迭代，适平度、适青岛而不断演进！
今天的内容都是厚天自己的思考和认识，不代表厚天以外的任何田田圈的观点，当然，这也是
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