元旦假期的最后一天，一篇名为“某农业电商巨头裁员800人”的文章在微信农业朋友圈广泛传播，文章内容直指今年3月份获得联想控股千万美元投资的国内知名农资电商平台“云农场”，指其以调岗名义变相裁员，1,600名员工将裁减掉800人，裁员幅度高达50%。此消息传出后，引起业内讨论和热议，有人感叹农业电商难做，有人指其和一亩田都犯了同样的错误，饼画得太大，却没有足够的资金支撑。

   就这些问题，记者联系了云农场人力资源部一高管负责人，他指出，云农场近期（2015年12月1日～2016年1月3日）确实有一部分员工离职，其中自动离职人员90余人，离职原因主要是不满目前的工资待遇和工作压力。还有34名员工因为业绩持续走低不胜任岗位要求被辞退，这些人员加在一起总共有120多人。

   这位负责人还表示，对于任何一家企业来说，年底人员流动很正常，作为一家互联网初创公司，云农场目前共有员工1,200人，目前10%的人员流动率在正常范围，为了让有贡献者脱颖而出，他们将在1月份持续开展招聘工作，供应链、采购、数据分析、业务经营、质量管控等岗位合计招聘需求60余名。

   据云农场多名内部员工透露，对于离职原因，主要是以下几种情况：

   ① 公司区域划分调整，把原来的细分区域合并成大区，就会造成人员调动，不服从调动的一些人会选择主动或被动辞职。② 业务能力差的一些员工，公司做出安排其待岗的决定。③ 一些员工因嫌工资待遇降低而选择离职。

   据悉，在此之前，云农场市场部员工待遇“虚高”不少，底薪高、提成高。而眼下，公司给员工的底薪减少了，而业务量反而增加了不少，很多员工自认为难以完成任务量，自身待遇难以保障而选择辞职。

   云农场是由山东圣丰种业投资并孵化的农资电商平台，于2014年2月成立，并于2015年3月份获得联想控股千万美元投资，因此名声大噪，在今年火热的农资电商平台中占据一席之地。在运营模式上，云农场提出了“一体、两翼、多羽”的业务模式，要打造一个集农村电商、农村物流、农技服务、农村金融、农民社交等多个领域于一体的农业互联网和云服务综合性平台。2015年7月，云农场再获春晓资本逾亿元投资，并表示，已建立县级服务中心300多家，村级服务站点25,000多个，注册用户一百余万，消费用户近百万，市场覆盖了山东、河南、河北、江苏、黑龙江等13个省份，服务土地面积3亿亩，发展成为全国最大的网上农资商城，领跑“互联网+农业”。

   尽管业务模式听起来很全面很美好，但对于云农场的发展，有业内人士质疑其盲目扩张，什么都想做，招人随便，调岗随便，辞人也随便。

   一位长期研究农业互联网发展的研究者表示，2015年是农资电商元年，很多农资电商平台都提出要围绕农业打造全方面的农业互联网服务，这肯定是中国农业未来的发展方向。互联网讲究“快”，但更要“准”，需要一步一个脚印踏实去做样板市场，在样板市场中发现问题并及时解决问题，由点带面，稳步发展，而不是一下子就要做大做全，“理想可以很大，但执行却要从小处着手，切实从解决农业发展问题和痛点着手，做实事，或许才是农业互联网发展的方向。”