在大众媒体的眼里中，杨寿海是一个有着很多头衔的人：成功企业家、农药巨人、中国最具传奇色彩的企业领袖等。近年以来，杨寿海保持低调，企业家的责任意识和民族担当让他将更多的时间专注于慈善、扶贫和环保等领域。

在孤儿眼里，既是“慈善家”又是“好爸爸”

　　杨寿海在慈善事业这一块的用心，并不像外界想象的那般简单轻松，他主动选择了一种“父亲”式的投入过程。与国内大部分捐钱出物的慈善方式相比，杨寿海每年都要跟孩子们至少有2～3次相处和教育。

　　60岁，500亿集团，万名员工的掌舵者，每天18个小时的思考、布局、会议不停歇，却去挑战自我给一大群孩子当“爸爸”！从精力到体力，从商海纵横到俯下身来言传身教，杨寿海放下的不仅仅是作为董事长的身份，还有外界赋予他的一切光环。尽管这样需要花费杨寿海大量的时间和精力，但对于孩子的健康成长，无疑是最好的方式。在孤儿面前，他是一个亲近的人，是他们的家长，是他们和蔼可亲的“父亲”。每年的几次见面机会，再忙他都亲自参加，当面敦敦教诲、循循善导孩子们明白奋斗的艰难、人生的不易，弥补孩子们缺失的爱，教育他们将受过的苦，树立正确的世界观、人生观和价值观，转化为认真学习、善于思考，成为一个对社会有价值的人。

在慈善事业中的观察与思考

　　杨寿海作为改革开放后的第一代白手起家的企业家，27年来，整个世界经济经历变革和转型，当社会阶级逐渐固化，中国的企业家们也普遍面临着道德重建的困惑，而独立的企业家精神又在哪里呢？

　　在做企业与慈善的这几年，杨寿海亲眼目睹了地域发展的不平衡，对企业家精神与社会商业伦理关系也发生了兴趣。他在探究企业家精神如何影响着地区发展的思维方式。如果说西方的资本主义和他们的企业，企业家是有宗教的文明脉络的发展作为他们的根基和推动力的话，中国的企业家的根基和推动力又是什么？

　　随着企业规模与影响力的不断发展，杨寿海也一直在探索和寻找人生的意义。在历经一次大难后，如醍醐灌顶，大彻大悟，当一个人的能力达到一定程度后，回馈社会是最终不二的选择。虽然这不是他的义务，但在杨寿海看来这却是作为一个企业家应该有的担当与责任，是企业最终的根基和持续发展的动力。杨寿海常提到民族尊严，谦虚的说自己只是“抛砖引玉”，期许在他的带动下可以影响更多人去关心社会弱势群体，关注慈善事业，让更多需要帮助的人得到帮助。期许可以因为自己的一点点投入，可以给他人带去小小的改变。所以，当这些变为一种信仰时，你不难去理解为什么他要在全国帮助1万个孤寡老人，为什么要签订连续30年动态认领资助全区孤儿，为什么要去贫困县投资建厂，去帮助贫困县农民调整产业结构，种植富硒水果和大豆，设立“千百万工程”新建100所希望学校......

　　面对有人说他“慈善炒作”的质疑，杨寿海淡淡一笑。用他的话来讲：“慈善我做了，但也怕，怕出名，有些东西可以弄得声势浩大，但对于慈善，我只想默默的，没有人知道更好。有些事是不兴解释的，否则就变味了。”

　　慈善是一种大爱，更是一种事业，需要持续投入与用心。慈善的最终目的并非仅仅是捐款捐物，更是一种从物质到精神，从遵循本性到惠及大众，从自我到社会的普世之善。

　　几十年的商海沉浮，杨寿海的人生总是在对权力、财富、名利的取舍之中参悟生命真谛。如果说几十年开疆拓土的经历，让杨寿海把名利得失都看透的话，那么慈善则让杨寿海寻找到了人生的意义。

（红太阳集团）