四十年风雨兼程，四十载春华秋实，中国农药工业在改革开放的这些年里发生了翻天覆地的变化。产业结构由简单初级向精细化、高端化、差异化、绿色化持续发展，工业技术向科技创新加快转变。回望来路，每个老农药人心中都会满怀万千感慨。

   2018年10月17日，以“改革开放40年行业发展变化以及未来行业发展趋势”为主题的“第十届中国农药工业高峰论坛（福华论坛）”在上海世博展览馆召开。中国农药工业协会原理事长罗海章、中国农药工业协会顾问曹承宇、山东中农联合生物科技股份有限公司总经理许辉、江苏扬农化工股份有限公司副总经理董兆云、四川省乐山市福华通达农药科技有限公司董事长张华出席了此次论坛。论坛由中国农药工业协会助理秘书长段又生主持。

会场照片

发展迅速  成绩斐然

   在改革开放的40年里，农药行业发展呈现勃勃生机，已形成包括原料生产、制剂加工、科研创新、原料中间体配套在内的较为完整的农用化学品体系。农药生产持续稳定增长，原药生产品种多达500种，剂型几十种，已成为世界上最大的原药生产国；农药出口大幅增长，国际交流合作有序开展；行业经济效益持续全面增长；科技创新成果丰硕，自主创制品种超50种；企业结构调整取得巨大发展；农药产品结构比例更趋合理，高毒、高残留农药占比大幅下降，三大类农药比例明显改善；剂型结构调整取得很大进展，高效、安全、环保剂型占比大幅上升；农药产品质量显著提高；环保技术大幅提升。

   但我们也应清醒地认识到，我国农药行业水平与发达国家还存在着不小的差距，且当前国内外形势稳中有变，给我国农药行业带来了新的挑战。全行业要紧抓关键技术，在科技创新、结构调整、绿色发展方面多下功夫，继续书写辉煌。

关键节点  砥砺奋进

中国农药工业协会原理事长罗海章是中国农药行业改革的参与者、亲历者、见证者，他从行业管理者角度出发，将改革开放历程分为3个阶段。第一，1978—1988年的改革开放准备期。这个阶段是计划经济向市场经济转变的过程，也是农药人思想认识不断变化的过程。在这10年里，唱主角的是我们的国有骨干企业，如天津农药厂、上海农药厂等。第二，1988—2008年的行业蓬勃发展期。这期间又经历了4个阶段：一些老的国有企业顺势发展，适应市场经济而得到发展；民营企业如雨后春笋般地迅速发展；农药企业大踏步进入国际市场，参与国际农化市场的分工合作与互动；开启了中国农药的创制、创新。第三，2008年后行业步入转型升级期。此时行业发展表现为：把企业做强成为行业共识，从之前的盲目做大发展到做精做强；业内强强联合，兼并重组成为潮流和趋势；企业关注环保，环境友好成为趋势，生产过程、产品应用都要做到环境友好；创制由高等院校、科研院所进入一部分有实力的企业，这也是行业未来发展的希望。

中国农药工业协会原理事长罗海章

   江苏扬农化工股份有限公司（以下简称“扬农化工”）副总经理董兆云认为扬农化工也经历了准备期、发展期、转型期这3个阶段。90年代成立之初至1998年的准备阶段，扬州农药厂主要产品有滴滴涕，滴滴涕禁用后，国家投资建成甲醚菊酯中试车间，开始拟除虫菊酯类农药的开发。后来该中试车间试点建成菊酯分厂，即扬农化工，实现产供销一体化操作，这给与企业了解市场、参与市场竞争、自主经营的机会。企业成立之初，跨国公司的拟除虫菊酯产品在国内市场的占有率达到80%，1999年，扬农化工的菊酯产品在国内市场的占有率达到60%。可以说这准备的10年，扬农化工尝到了改革开放的甜头，并在市场竞争中站住了脚。1998—2008年发展的10年，在市场竞争中，扬农化工意识到开发的重要性，成立研发中心，开发与跨国公司类似活性的产品，并在农药界知名专家程暄生、顾可权的指导帮助下，培养了一批研发人员。这期间，扬农化工解决了产品的更新换代，草甘膦、麦草畏、功夫、联苯等产品线丰富，成为真正的农药制造商。此外，扬农化工股票上市，从市场募集资金，保障了企业的发展。这10年，扬农化工从菊酯生产企业转型成真正的农药公司。2008—2012年的转型升级期，早在2008年公司已认识到未来环保、安全、职业健康对公司发展的重要性，在此期间公司不再开发新产品，而是集中技术力量对现有产品进行工艺优化和环保“三废”技术攻关。这几年看似没有发展，但安全环保技术、工艺等均得到提升，这也是扬农化工取得今天成绩的原因所在。

江苏扬农化工股份有限公司副总经理董兆云

   福华算是农药行业的新兵，四川省乐山市福华通达农药科技有限公司董事长张华介绍了福华的发展历程。

   2008—2014年的粗放型快速发展期，2008年的农药高价潮，特别是草甘膦的高价，引发了中国农化行业的井喷期，涌现出很多农药企业，当年中国农药的产能增加到360万吨。福华在这个井喷期抓住了机遇，迅猛发展，草甘膦的产能从2007年初的1,000吨扩大到1万吨，2008年至2万吨，2010年至5万吨，再到后来的12万吨。2015—2017年的转型发展期，福华全心全意专注草甘膦，打造垂直一体化循环产业链，从矿产资源开始，到所有的中间体全部自给。草甘膦母液废水治理以资源的高效利用和循环利用为核心，以技术革新引领绿色发展。福华以安全环保为目的，紧抓关键技术创新、能耗及废水治理，精耕细作，努力提升竞争力。2017—2018年的高质量发展期，福华开启自主研发＋联合开发的创新模式。福华的创新体现在3个方面：① 配方开发创新，以与跨国公司合作等形式开发表面活性剂；② 合成端的研发创新，主要专注老产品新工艺的开发，目前有些技术的水平已经超越跨国公司；③ 中试创新，建立“集装箱式中试车间”。

四川省乐山市福华通达农药科技有限公司董事长张华

重要事件  顺势而为

中国农药工业协会高级顾问曹承宇从天津大沽化工厂六六六操作工开始，到后来进入规划院做规划，经历了国家七五、八五，直至现在，他回忆了给他留下深刻印象的行业事件。第一，六六六的淘汰。1983年3月六六六的淘汰，给后来的农药腾出市场，有机磷、氨基甲酸酯以及拟除虫菊酯类农药得以快速发展。第二，新专利法的实施。新专利法实施之前，我国农药的保护期为15年，且只保护生产工艺，不保护化合物；新专利法颁布之后，农药的保护期延长至20年，保护对象是化合物。在新专利法实施之前，国家经委和化工部抢建一批项目，并对一批专利保护即将到期产品实施行政保护，在一定程度上促进了农药工业的发展。第三，5种高毒有机磷杀虫剂的淘汰。在此同时，国家投资建设一批农药项目，如有机磷类农药毒死蜱、乙酰甲胺磷，氨基甲酸酯，拟除虫菊酯，杂环化合物吡虫啉，增加了农药生产品种，扩大了生产规模，使得高毒农药的替代顺利进行。目前淘汰进程仍在进行。第四，新《农药管理条例》颁布实施，农药管理工作划归一个部门承担。该条例的贯彻执行，对农药行业来说是个痛苦的适应过程，但长远而言是件好事。

中国农药工业协会高级顾问曹承宇

   山东中农联合生物科技股份有限公司总经理许辉踏入农药行业已有38个年头，他是改革开放的实践者、推动者。他将农化企业分为四大类：贸易型企业、精细化制造企业、作物解决方案公司、创新型公司。他认为，企业一定要有发展战略，需要看清国际国内形势，关注农业农村需求。农民需要种出好产品，需要很好的技术服务，需要生产资料。此外，人才培养对企业来说非常重要。人才一定不是挖来的，而是长期培养积累起来的。我们农化企业要明确目标，坚定信念，中国具有巨大的市场空间，要养活14亿人口，我们可以从小做起，做好一个县的农化市场，毛利率也就足够了。另外，确立作物市场，将具体作物用药研究透彻。

山东中农联合生物科技股份有限公司总经理许辉

众志成城  再创辉煌

   谈及未来，罗海章认为，企业发展要注重以下几点：① 企业必须重视技术创新，创新永远是推动企业发展的内动力，尤其是有实力的企业。② 注重生产过程的安全环保，产品使用的环境友好，这是企业的生命力。③ 企业切勿跟风上马项目，企业家要理智决策，要找到自己的优势和切入点，避免和减少不必要的浪费！

   曹承宇建议企业舍短板，增长处，实现强强联合，为今后的发展蓄力。另外，企业要注重环保、安全，也就是HSE，勇于承担社会责任。企业只有把安全环保放在首位，才能受到发展的保护。

   许辉从项目和企业转型方面谈了几点建议：对于新项目，企业一定要谨慎，调研并考虑3个方面的问题——资源优势、技术优势和市场优势。对待企业转型，许总认为农化企业面对目前的环保风暴，要尽快入驻园区，参照欧洲园区管理方式；植保公司应贯穿农业全产业链服务。在此基础上，企业要有合作意识，合作才有机会实现共赢。

   董兆云认为，对于国内企业来说，对标产品很重要，企业从产品的工艺水平、原料消耗指标、杂质控制能力、“三废”处理水平以及生产规模等5个方面对标全行业，把产品做精做透。未来企业的竞争离不开人才，中国企业有其特色，人才应以培养为主，引进为辅，感情留人。此外，企业应尽快完善制度，规避法律风险，这是保护自己的需要。

   张华分别从产品、企业和渠道方面谈及未来企业发展之路。产品角度，全球农药格局发生变化，原药生产、需求端、销售端格局均在变化，跟风上马应该成为历史。企业角度，尤其是大型企业，一定要在研发端投入足够费用，离开研发，企业将不再有活力。渠道角度，新《农药管理条例》出台，很多规则已经发生变化，机会主义不复存在，企业应以县为单位，能力强的以市为单位，在细分领域深耕精作。

中国农药工业协会助理秘书长段又生