- 农资电商没有固定模式
[郭兆熊] [2014-09-09]
最近几年农资行业在电子商务发展方面也做了很多探索，企业操作方式各有不同，各有优势，农资行业电商之路，关键是找到合适自己企业发展需要的途径，坚持下去。
有的企业建立了自己的B2B电商，把自己销售系统的渠道商合并到线上交易，从而节约了管理费用，提高了企业运营效率。但是这种方式还是让企业觉得力度不够，只是在销售环节某一步实现了线上交易。对于一些新成立公司或者公司新投产的产品，采用这种方式寻找代理商，还是不错的方式，效率提高，费用下降。
有的企业建立了企业B2C电商，但是运营过程中，如何让更多的用户到网...
- 观点：农资电商没有固定模式
[世界农化网 郭兆熊] [2014-09-05]
最近几年农资行业在电子商务发展方面也做了很多探索，企业操作方式各有不同，各有优势，农资行业电商之路，关键是找到合适自己企业发展需要的途径，坚持下去。 有的企业建立了自己的B2B电商，把自己销售系统的渠道商合并到线上交易，从而节约了管理费用，提高了企业运营效率。但是这种方式还是让企业觉得力度不够，只是在销售环节某一步实现了线上交易。对于一些新成立公司或者公司新投产的产品，采用这种方式寻找代理商，还是不错的方式，效率提高，费用下降。 有的企业建立了企业B2C电商，但是运营过程中，如何让更多的用户到网上购买...
- 2019年全球农药市场价值将达759亿美元
[] [2014-08-31]
据《2014—2020年全球农药市场趋势与预测》报告显示，全球农药产量预计将从2013年的230万吨增至2019年的320万吨，2014—2020年的复合年增长率为6.1%。2013年全球农药市场价值为519亿美元，预计2019年将增至759亿美元，2014—2020年的复合年增长率为6.9%。
北美仍是全球最大的农药市场，但市场需求增长可能是最慢的。亚太地区预计将成为农药市场需求增长最快的地区，2014—2020年，该地区农药产量将以复合年增长率7.9%的速度增长。
在应用领域，以作物为基础的终端农药产品将在消费量和消费价值中保持最快的增长速度，并在众多应用...
- 2014革新•重建 踏平坎坷 成就大器
[浙江新安化工集团股份有限公司董事长 王 伟] [2014-08-15]
浙江新安化工集团股份有限公司（以下简称“新安集团”）始创于1965年，在历次国有企业体制向市场经济迈进的过程中，新安集团都走在前面。正是执着于将企业做强、善待环境、善待资源的目标，凭借勇于担当的决心和力量，新安集团在转型的路上阔步前行。
改革之路不平坦
上世纪90年代初期，还是国营企业的建德化工厂面临计划经济向市场经济转变的时机，而整个化工行业陷入了低谷。当时的我还是建德工业局局长，可以说是捧着“金饭碗”过着安逸的生活。凭借组建化工集团的激情，新安集团靠4万块钱借贷开始起家。回忆当时，我心里不是没...
- 辉丰股份上半年净利润飙升41.72% 杀菌剂和中间体可圈可点
[柏亚罗] [2014-08-31]
2014年7月26日，江苏辉丰农化股份有限公司（以下简称“辉丰股份”，002496）公布了2014年半年度报告：基本每股收益0.34元，稀释每股收益0.34元，基本每股收益（扣除）0.32元，每股净资产6.119元，摊薄净资产收益率5.5094%，加权净资产收益率5.36%；营业收入1,101,522,232.78元，归属于上市公司股东的净利润107,389,429.14元，扣除非经常性损益后净利润102,990,685.07元，归属于上市公司股东的净资产1,949,212,264.87元。
表1 2014（2013）年上半年辉丰股份主营业务构成
项目名
营业收入 （万元）
营业毛利 （万元）
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