草甘膦产业国际竞争力分析
作者:关森 更新时间:2012-10-09 点击量:1466

近十年来行业快速发展
    草甘膦是1974年由美国孟山都公司生产、推广的灭生性除草剂。40年来经久不衰,已成为全球销售额最高的农药。孟山都是草甘膦专利的发明者,该除草剂工业化生产以来,孟山都一直控制着全球市场。在该产品的专利期内,草甘膦让孟山都公司赚了个盆满钵满。2001年孟山都公司专利到期,草甘膦成为非专利农药,国内的草甘膦产业才开始得到大的发展。
    受使用习惯、产品成本、劳动力价格等因素影响,草甘膦在中国的应用发展相对缓慢,中国生产的草甘膦80%以上用于出口。由于国际市场对草甘膦需求的增加,促使中国草甘膦出口数量迅猛增长。草甘膦已成为目前中国农药出口中出口量和金额最大的一个品种,除草剂出口约占农药总出口金额的50%,草甘膦出口占除草剂出口总金额的70%。
    2006年,全球最大的草甘膦生产商美国孟山都公司出于战略考虑,关闭了一条10万吨生产线。由此引发国内草甘膦价格持续上涨,2006年底达到3万元,2007年度全年均价为4.67万元,2008年上半年均价为8.21万元,最高价格曾突破10万元大关。价格的疯涨吸引了国内大批企业纷纷新建或扩建草甘膦项目。
    作为市场上最常用的除草剂,草甘膦占有30%的全球除草剂市场份额,近几年草甘膦经历了过山车式的发展。2007年和2008年草甘膦需求大涨导致市场供不应求和价格猛涨,2009年和2010年供远大于求,市场持续低迷。2011年底以来,又呈现出恢复性上涨。目前,全球草甘膦消费量超过60万吨,销售额达40亿美元。
    草甘膦在130多个国家广泛应用,但全球生产供应主要集中在中国、美国、阿根廷和巴西等。草甘膦消费主要集中在一些农业大国尤其是转基因作物生产大国,全球前三位草甘磷需求大国分别为美国、阿根廷和巴西。
    有数据显示,这三个国家每年消耗超过27万吨草甘膦原药95%当量的草甘膦产品,超过40%的全球消费总量。
我国成为世界出口基地
    根据海关统计,2007年以来,我国草甘膦进口在2009年达到4万吨以后逐年下降,2011年仅为2.65万吨;而同期我国草甘膦的出口基本保持在每年40万吨以上。出口平均价格由2008年的峰值7288.89美元/吨直降到2800美元/吨,2011年开始恢复性增长达到3292.42美元/吨,2012年6月达到3519.64美元/吨。2007—2011年我国草甘膦进出口统计见表1。
表1  2007—2011年我国草甘膦进出口统计  (万吨)
    目前,我国草甘膦出口到全球90多个国家和地区,据海关统计,2007—2012年上半年,我国草甘膦主要出口到美国、阿根廷、巴西这三个国家,这与他们是转基因农作物生产大国有关。今年1~6月,我国草甘膦出口美国51912.55吨,占草甘膦出口总量22.36%;出口阿根廷26051.06吨,占比11.22%;出口巴西19452.75吨,占比8.38%。2007—2011年我国草甘膦主要出口的国家和地区情况见表2。

     上世纪90年代以来,我国草甘膦遭遇多次反倾销指控,虽对出口有一定的影响,但由于我们的积极应诉和扎实的发展,凭着成本优势、区域优势,出口量逐年增长。2007年一举成为世界上最大的草甘膦生产国和出口国,国际竞争力显著增强。今年1~6月,南通江山农药化工股份有限公司出口草甘膦最多,为22106吨,占同期草甘膦出口总量的9.52%;按海关统计,上海海关出口草甘膦最多,为178909.05吨,占比为77.05%;按贸易方式统计,一般贸易方式出口最多,为208513.31吨,占比为89.80%。2012年1~6月我国草甘膦出口企业排名见表3。

核心竞争力有待加强
    虽然早在2007年,我国就已成为全球第一大草甘膦生产国和出口国,产业取得了快速发展,国际市场占有率和竞争力得到了加强,但也要同时看到,我国草甘膦行业的核心竞争力并不强,表现在:中国生产的草甘膦仍然没有专利、没有出口注册许可、没有品牌。
    因为没有专利,我国的草甘膦企业大多只是生产草甘膦原药,即处于草甘膦产业链的底端,产品附加值最低的部分。
    因为没有出口注册许可,国内草甘膦企业只能安心做农化巨头的“代加工工厂”。在没有出口登记证,又要出口的情况下,国内出口企业大多将产品出售给拥有产品登记证的中间代理商,由后者再加工后转手倒卖。这样一来,大部分利润顺理成章地被中间商拿走了。
    因为没有品牌,国内一些知名企业只能与跨国公司签署长期合作协议,由中国企业替国外企业贴牌生产产品。
    更为尴尬是,一些跨国企业在从中国进口产业链最底端的草甘膦原药之后,经过二次精深加工,再将附加值更高的草甘膦制剂出口到中国,也就是说,中国企业以极低的价格出口,在国外加工并成为国外公司品牌后再以极高的价格进口进来。
    综上,我国草甘膦行业和许多传统行业一样,实现了“大”,远没有实现“强”。目前来看,孟山都仍是全球草甘膦行业的主导,而近年来草甘膦的波动与其营销战略密不可分,其营销战略是以推广转基因种子及作物为主,草甘膦维持较为合理的利润即可。
    今后,我国草甘膦行业必须在提高核心竞争力上下功夫,走创新之路。某些企业已经开始了自立的道路选择,比如,走深加工的路子,延长草甘膦的产业链,提高附加值;海外设厂,扩大规模;兼并重组,提高市场竞争力等,都是非常有益的努力。

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