在中国农药制剂行业，诞生成长于改革开放前沿的深圳诺普信农化股份有限公司是当之无愧的领跑者。
    作为目前国内农药制剂行业唯一一家上市公司，2011年，诺普信实现销售15.6亿元，位居农药制剂行业第一。
    诺普信拥有国内最大的水性化环保制剂研发和生产基地。在发达国家，农药制剂市场销售中水性化环保剂型产品平均占比为55%；我国的平均水平约为20%左右，而诺普信目前已达到60%以上。公司无公害农业果蔬用药品种数、新农药制剂发明专利数等指标均位居全国同行业第一。
    2011年，在本报主办、由农民读者投票评选的“中国农民最喜爱农药品牌”活动中，诺普信获中国农药第一品牌。诺普信靠什么在数千家农药企业中脱颖而出？近日，记者走进诺普信，探究“第一品牌”背后的奥秘。
专注环保农药，引领行业技术升级
    “我们只做一流产品，低于国际水平的产品我们不做，这是我们研发产品的‘铁律’”。诺普信公司研究所所长李广泽博士对记者说。在诺普信，产品研发必须通过三道大关，才能交付工厂生产。第一关：一个产品的问世，要经过数百个系统的配方研究试验，才最终定型；第二关：定型产品后要经过冷贮、热贮、冻融、两年常温贮存等数十道检验关；第三关：产品定型还要与国内外同类产品开展多年多地（不同省、市、自治区）的田间药效比较试验，确保药效高于同类产品才能过生产关。
    正是坚持这样的研发原则，公司从1999年成立以来，就一直把研发生产符合国际潮流和国家产业导向的环境友好型农药放在首位，成为国内水性化环保制剂的领头羊。目前诺普信水性化环保制剂有水微乳剂、悬浮剂、水乳剂、水分散粒剂四大系列，不仅促进了企业的高速发展，而且还推动了整个行业的环境友好制剂技术的进步和发展。
    要掌握先进的水性化制剂技术并不容易，诺普信在科研上大胆投入，仅2011年科研资金就达7,000多万元，建立了技术力量雄厚、功能完善的科研及产业化开发系统，整个技术系统有300多人，总部研究所有70多位专职研发人员，获得广东省和深圳市工程中心认定，获批建立国家级博士后工作站，承担了国家科技部“十一五”、“十二五”科技支撑计划、国家发改委高技术专项等重大科技项目。
    悬浮剂长时间存贮结底、析水，稳定存贮期不超过两年等行业难题，诺普信5年前就已解决。号称“纳米农药”的微乳剂技术在诺普信实现大规模产业化，因其粒径小于100纳米、热稳定性较好、黏着性能强、药效明显等优点，迅速获得了消费者的认可。
    推动乳油制剂的“绿色革命”是诺普信对行业的又一巨大贡献。水性化取代乳油制剂是一个趋势，但不是所有的农药都适合。能不能用植物源乳油取代传统的有机苯类溶剂？全国至少有上百家企业沿着这一思路开发绿色农药制剂。诺普信科研人员历时6年，通过数万次的试验，在对比研究了棕榈油、棉籽油、蓖麻油、玉米油、菜籽油、大豆油、松脂油、小桐子油等14种植物油之后，使这一行业难题得以破解。2010年10月，深圳市政府组织了论证会，诺普信的“松脂基植物油农药溶剂”技术得到四位院士、行业十多位专家一致肯定，认为“开发利用松脂制造农用溶剂项目符合国家产业政策，原料来源充足、可再生，安全环保，质量稳定，是‘三苯’类轻芳烃溶剂的理想替代品，其产业化及应用技术成熟。”在实际使用中，诺普信松脂油农药表现出比传统乳油农药更好的环境降解性、叶面成膜性和渗透性，防治效果提升明显。目前，诺普信已将这种植物油溶剂开拓用于44个产品，绿色乳油制剂正在成为公司业务新的增长点。
技术服务密集覆盖，最大程度贴近农户
    高度分散是中国农药行业现状，国内排名前20位的农药企业集团的销售额占比仅为23%。在制剂领域，行业人士曾普遍认为能做到几亿元就到顶了。而诺普信第一个在同行中打破“天花板”，2008年就突破10亿元销售额。
    “做农民需要的药，做环保的药，指导农民用药——13年来，我们只做这三件事。”诺普信董事长卢柏强说：“我们相信自己的产品能实实在在解决农民的问题，为什么不让更多的农民受益呢？”
    鉴于我国农户分散经营方式及农村基层植保系统难以及时满足农民需求的现实，诺普信成立之初，就确定了“把植保技术和农药制剂开发应用结合起来的新路子，真心实意地为农民服务，实实在在为农民创造价值”的事业理论，承载了更多技术推广、农民教育的工作，并一直致力于打造无与伦比的营销力和技术服务体系。
    在上世纪90年代，诺普信就曾在同行中第一个在电视台开办教农民科学用药的栏目；到今天，随着新农村建设的深入发展，农民的素质在逐步提高，农民对药效可靠、质量完美的农药产品更加渴求，需要更好的技术指导，帮助他们高效用药、安全用药，为此，诺普信建立了同行中最强最全、覆盖面最广、最贴近基层的技术服务网络，基本覆盖了全国近2,800个农业县市。公司委派植保技术营销人员近3,000人，常年为经销商和零售商提供技术支持，他们不仅积极开展专题技术讲座，向广大农民传授植保知识，而且还深入田间地头帮助、指导农民解决植保疑难杂症问题。
企业使命高远，社会责任融于公司"血脉"
    《国家农药工业“十二五”规划》提出，鼓励优势企业实施兼并重组，提高产业集中度，培育销售额50亿元以上的企业集团。可以预见，农药行业将进入一个大洗牌时代。作为行业领军企业，诺普信将如何面对？
    “早在两年前我们就提出了实现百亿元销售愿景，但这只是我们未来要达成的经营目标，并不是我们追求的全部。作为行业进步的推动者，我们提出‘最大程度地造福农民，最大程度地提升农产品安全和环境保护，最大程度地推动中国农药产业的健康发展’，这就是诺普信在产业变迁和历史发展中所应该担当的角色和责任！”卢柏强说。
    在卢柏强看来，企业的使命和愿景有多高、有多大，决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。正是在当初看到高毒农药和不会使用农药给农民和消费者安全带来的危害，激发他开始创业并提出专注“三件事”，到2000年提出“为农民提供最有价值的农药产品、创国内最有价值的农药品牌、做全国最优秀的农药企业”的“三最使命”，到2010年改为“为农民提供最有价值的农药产品、为员工搭建最优事业平台、创全球最环保农药企业”的“新三最”使命，社会责任更加清晰而明确地融于诺普信的“血脉”，成为推动企业每一次变革和超越的强大力量。
    “诺普信正在锻造一种更高的商业文明——企业不再以自我为中心，不再以利润规模为中心，不再以企业本身做强做大为唯一目标，而是更加注重企业与社会、环境、上下游、客户、员工的关系，以及企业对所有这些方面的贡献。”卢柏强说。在这样的商业文明下，“感恩客户、成就客户”、“创最优工作场所、铸最佳雇主品牌”等越来越多崭新的元素注入企业；诺普信在东莞生产基地成为农药行业无公害环保榜样；农药废弃物处理技术研发成功正准备推广；全国性的环保农药使用和推广知识培训公益活动开始筹划。
    “就算是世界只剩下10个农药企业，诺普信作为中国一流企业，也必在其中！”卢柏强掷地有声的一句话，这样为企业的未来定位。