牛一:强大的地推团队

    背靠大树好乘凉。就目前农资电商平台而言，按照传统做电商的思路去经营肯定不行，因为高达90%的农民不会使用智能手机或电脑。那要让项目落地怎么办？必须拥有强大的地面推广团队，目前云农场（圣丰种业地推团队）、农一网（辉丰地推团队）、农医生（燕化永乐地推团队）、老刀网（乐多收地推团队）、蜻蜓农服（克胜推广团队）、田田圈（诺普信地推团队）……从团队来考量，诺普信有着无与伦比的优势，涵盖并购的数家农化公司，业务人员有千人之多；从渠道网点来看，诺普信有2,000个县级网络，上万个终端网络，这么强大的地推团队，行业无人匹敌，谁与争锋！

牛二:强大的资金支持

    最近诺普信连续3个涨停刚好说明这一点，对于田田圈来说，投入上亿的资金运作几乎不是难题，用股友的话说，股市稍微上动一下足够花销了。并且诺普信早已在金融领域布局，投资农金圈，全面涉足农村金融。众所周知，做电商是一个短期很难盈利的烧钱活，包括京东，至今还未完全盈利。我们可以想像，做农资电商它的回报周期会快吗？不会。行业内有的电商平台已经开始第二轮甚至第三轮融资了，不得不说这是一个拼爹（拼钱）的时代，作为中国农药制剂老大，诺普信当然有足够的话语权。

牛三:团队高度向心力及品牌背书

    电商永远是一把手工程，这在诺普信体现得淋漓尽致。卢总对于电商的高度认同，公司核心高管、所有团队对于电商的高度共识及配合，正是这种认同与配合，使得田田圈项目快速落地并在全国开花。诺普信深耕农村市场，在经销商、零售终端有非常强的品牌影响力，凭着中国农药制剂老大的品牌背书，一出消息，全行业关注。笔者近日走访经作市场发现，零售终端非常看好田田圈模式，因为长期的夫妻店经营模式，更渴望第三方为他们提供技术指导。然而，稍微偏贵的店面装修费用，也让部分零售商望而止步。但笔者相信不久，公司会在这一层面加大改进力度。

牛四:强大的资源整合能力

    曾经有人问笔者，做好电商的几个必须要素是什么。答曰：产品、钱、人。没产品怎么玩？当年京东起势的时候没有厂家愿意供货，京东不得不高价从其它渠道拿货。诺普信从2014年到现在，先后与多家公司谈产品代理权（标正操作），拜耳、杜邦等都是标正非常信赖的产品供应商。撇开其它厂家的产品，单诺普信公司本身，所有农化公司加起来800多个证件，只需要拿出八分之一的证件来生产供应田田圈销售便已足够。而这些资源，更是目前其它几家做电商平台的公司无可比拟的。钱都不用说了，股市很火最近不差钱儿。说人，谁在干电商？田田圈互联网公司总顾问是迅雷CTO陈磊，他还是原腾讯网络云事业部总经理。田田圈研究院院长是李广泽博士……豪华的运营团队，行业实在无人能敌啊。（本文由《新农资观察》微信杂志铁粉小榔头供稿，欢迎分享，谢绝复制。文章投稿：1454241609@qq.com。我们只要最好的稿件，因为一周只刊一期，当然我们也提供行业第一的稿酬。）

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