从2014年移动互联网的崛起，移动支付手段的成熟与兴起，直接推动了地面营销向空中营销的改革。2015年“互联网+”更是上升到了国家层面，利用网络的新型成交模式逐渐缔结。农资也是在这个网络尤其是移动网络浪潮中推向了风口，由于完全意义上的网络营销难以真正驾驭农资这条大船，各种争议也是未完待续。

2014年通过移动支付，一批无良的人利用信任的传递做出了很大的业绩，当然也在之后的岁月或者改头换面，或者销声匿迹。当然这里的移动支付不是中国移动，而是移动互联网终端支付。不过，这也从侧面证明了移动互联网的巨大魅力之所在。证明了这种方式是一种有效的方式，也必将成为一种趋势。

不过农资具有它天然的特殊性，它需要技术性，不过这个技术性在我看来也不是很大的问题，因为农资从业者都知道，零售终端的技术水平绝大部分只是土经验，甚至是包配。所谓包配就是不管啥病，把所有的药物都给配全了，总会有一种成分起效果。后一种方式甚至是绝大部分人的所谓成功经验以及盈利之道。更大程度上来说，农资就是关系营销。而关系营销又与微信等移动终端何其相似。

我也是一个农资从业者，以前是，现在主要在移动互联网领域探索，我与很多农资老板商谈过看法，按照我的估计，至少有八成甚至以上的农资老板只是观望或者当做一个嘘头而已。真正的实践者，要么是农资菜鸟，要么是打着互联网旗号的农资巨头，或打着农资旗号的互联网巨头。他们将大家的视线引导向一个误区，然后毫不留情地宰杀那些毫无防备的人们。这就是屠杀，虽然是血淋淋的，但是由于认识不清，躺着也中枪。

这两年，191农资人也在不断地探索与实践互联网农资的可行性，一直低调的诺普信也是终于沉不住气，捡起营销老本行，玩起了新潮与嘘头。与农资行业形成鲜明对比的是，其他行业甚至是周边国家已然悄悄地走向互联网发展之路。到如今已经不是凤毛麟角的个案，而是一大批一大批的受益者。于是马云开始专注于互联网精神领袖，马化腾开始将社交关系转变为信任经济，而雷军等人则是将自己打造成了互联网偶像。

互联网尤其是移动互联网究竟是否适合农资行业？这是一个不用再探讨的问题，因为农资目前真正的掌控者是一群衰老的老人，也必将会传递给新的一代。无论是靠营销来做活，还是靠技术来拉动，都不能太长久，也必然不会长久。经过漫长的厮杀，剩下的或许只有精英。

说实在的，我并不看好现在所有搞互联网的巨头，因为他们的目的不是用互联网，而是为了揽财。当真相被看破的时候，也就是末日的来临。