近5年来，上海群力化工有限公司营业收入平均增长30%以上，预计2015年可实现销售额7.87亿元；其废水在线检测，连续3年无一天超标……

公司董事长孙家乐在“第十九届全国农药信息交流会”上作了题为“大处着眼 小处着手 实现低碳清洁化生产”的报告，道出了其中的原委，受到了与会代表的普遍赞赏。

公司组建于1991年，2000年转制为民营股份有限公司，2007年搬迁至上海精细化工产业园区，厂区占地面积80亩，总投资2.5亿元。公司主要生产具有自主知识产权、科技含量高、高附加值的医药、农药、电子化学品、高分子材料等精细化工产品。

据孙总介绍，2009—2014年，公司的销售额从1.71亿增至6.61亿元，其复合年增长率高达31.05%；2014年研发投入占销售额的比例为2.8%；2009—2014年间，新产品对销售额的贡献率平均达25.9%；2014年，公司资产负债率仅为13.8%；近几年，其能耗、水耗持续大幅度下降。

公司采用清洁工艺，坚持清洁化生产，发展低碳、绿色环保产品。进入园区的6年来，与日本庵原、组合化学、三菱商社、日本全农、巴斯夫、拜耳、美国柯达、韩国三星等国际大公司建立了长期友好的合作关系。

对于清洁化生产，公司加大创新驱动，对合成技术进行优化，努力提高每一步收率，提高合成原子得率；对于“三废”，公司在前段努力防止污染物产生，生产中有效控制和有效利用“三废”，末端有效处理“三废”。

孙总举例说，他们通过优化除草剂pyroxasulfone的合成工艺技术，使其总收率由原来的78%提升到90%，从而达到清洁化生产的目的；对农药中间体2-氨基-6-氟苯并噻唑，他们通过工艺改进，解决了冰醋酸的回收和溴化物的再利用，使原本的废弃物处理成为副产品，而且反应总收率由原来的85%提升到98.5%，几乎实现了“三废”零排放。

类似的事例，孙总还列举了不少。所有这些都是他在长期生产过程中积累的宝贵经验，有的经验还推广到整个园区。他甚至还帮助上游供应商实现清洁化生产，降低生产成本，营造双赢的和谐氛围。

  孙总认为，生产中要坚持从大处着眼，从一点一滴的小处着手，实现低碳、清洁化生产，使企业可持续、健康、快速发展。

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