这两天，看到有一篇关于电商的帖子挺吸引人《电商搞垮了实体店，却为何自己干起了实体店》。看到这个题目，就觉得作者把电商看得太高了，题目就误导，实体店才不是电商干垮的呢！

　　文中说，亚马逊和当当是搞垮了实体店再去自己开实体店，我就觉得根本不是这么回事，实体书店，早就适应了市场，比如我们当地，新华书店主要卖教科书，其他书店卖的是教辅资料和工具书。为什么这样，你懂的，我就不多说了。他们经营得很正常，电商对他们来说，有那么一点影响，就是一些俏销书和独家出版的书读者会选择网上购买，还有就是大量的盗版书或二手书。实体店没被干垮，只是和电商渠道的书籍分流了而已。

　　其他的，我们当地，服装店和百货超市等依旧兴旺，只是，该文中也提到了，繁华地段的房租确实是高昂惊人。还有，实体店之间，隔壁老王的竞争手段激烈，加上层出不穷的新入行者。这里面，有人干不下去退出是年年都有的，但是也就有新的人顶替上去，君不见，那个城市和那个县城的繁华地段的店面是空置的？空置的都是偏僻或者人流不旺盛的地方。所以说，电商干垮了实体店，纯粹是搞电商的意淫，自以为是罢了。

    如今，电商纷纷自己开实体店，这和我以前的观点一致，也就是电商要与实体店融合，双方取长补短，线上和线下的优势相结合。这不是干垮了实体店才会干的事，是实体店也会主动寻求线上辅助的必然。

　　由此可见，电商不是风口，只是一条鲶鱼，大家应该都听说过鲶鱼理论，也就是长途贩运沙丁鱼的时候，会放入一条鲶鱼，以免大量沙丁鱼死气沉沉而缺氧死亡。从整体感觉来说，实体店经过长期的适应，已经丧失了一些活力，比如连锁，加盟，市场保护等，其实都是为了维护既得利益，也就没有锐意进取的动力，恰似沙丁鱼自得其乐地适应长途旅行，结果不知不觉就死了。
电商这条鲶鱼的出现，激发了实体店的斗志。就拿我们的农资行业来说，经过一年的农资电商洗礼，我们的农资零售点纷纷明白了要继续强大自己的技术服务能力的道理。实体零售店的优势是电商的短板，而实体店的市场狭窄也是短板。所以，我早就说过，两者必须互补才是两者共同发展的方向。

　　同样地，鲶鱼只有激活了沙丁鱼的活性，他才有价值，否则，一车都是鲶鱼，恐怕也一样会陷入死鱼的境地。

　　我这篇小文，不是反对电商，也不是小看电商，我一直也认为电商是趋势，只是提醒，动不动就说灭了某某的，大部分就是吹牛皮。无论怎么样，分久必合，合久必分，融合与分裂都是存在的，实体店的自身新陈代谢固然有电商等外部因素的影响，但是自己内部的矛盾积累才是主因。说电商灭了实体店，只不过是做电商的自信不足，自我打气找宽心罢了。反倒是，这些电商纷纷开起了实体店，正说明其实他们也认识到了自己的不足之处，寻找自己的出路。