随着资本与土地等要素投入下降、资源环境约束强化、安全环保压力加大、劳动力供给减少及人工成本增加等问题的出现，这些新常态下的新特征、新趋势，给农药行业带来了巨大的压力，面临新的挑战。出路在于审时度势抓机遇，谋求变革图发展。

    随着农村土地流转的提速，在形成土地规模化经营的新形势下，家庭农场、种植大户更加关注品牌产品，谁的品牌产品、特色产品越多，谁就拥有“金饭碗”。青岛海利尔药业集团不断整合自身优势，将国际化品牌产品带向田间地头。该公司转换三大思维方式：一是由企业立场转换为大农户立场，一切着眼于大农户增产增收的最本质诉求；二是由产品思维转换为作物套餐思维，向大农户提供具有本土性的作物全程解决方案；三是由简单的贸易思维转换为服务思维，通过到位的专业化服务实现方案价值的转化。新的一年，该公司的“金饭碗计划”将在全国实施，必定有新收获。

   业内人士分析，能源、环保、粮食等问题给全球农药行业带来了机遇与挑战。未来5年，农药行业将在全球，尤其是在中国和印度发生颠覆性革命。为此，南京红太阳集团有限公司加大技术创新力度，加快原药和剂型新产品研发，继续保持三唑类杀菌剂市场领先地位，计划大力发展草铵膦除草剂，形成新的增长板块；以更大力度拓展市场，加快终端产品在国际市场的登记，提高国际市场竞争力；以更大力度加强环保和安全管理，履行好“责任关怀”；优化整合已收购的国外销售渠道，全力实现销售收入超15亿的目标。

    农药新技术、新剂型将是未来农药行业走向辉煌的中流砥柱，加速推进剂型向水基化、环保化、便利化转变将是农药行业的核心战略。湖南东永化工有限责任公司依靠新产品开发，实现了跨越式发展，公司投入150万元成功研发的80%烯啶·吡蚜酮水分散粒剂与27.5%二氯·双草醚悬浮剂两个复配制剂产品，2014年上半年投放市场后，两个新产品销售收入均突破1,000万元，实现利润在400万元以上。2015年，该公司将推出250克/升嘧菌酯悬浮剂、450克/升咪鲜胺水乳剂、240克/升噻呋酰胺悬浮剂3个水基化、环保化、便利化新产品，力争销售收入、利税双翻番。

    湖南万家丰科技有限公司是我国农药行业近几年来跑出的一匹黑马，他们成功的经验告诉我们：积极响应国家号召，延伸产业链主动出击，组建高素质的专业化服务队伍，深入开展农作物病虫害专业化统防统治全程服务。2013年，该公司专业化服务面积近30万亩，2014年达到35万余亩，增长近20%，他们以1元钱的农药产品投入，创造了近3元钱的服务收入。公司被树为湖南省专业化服务十佳组织，被农业部评为全国专业化服务百强组织。公司总经理黄安辉对2015年充满信心，表示要实现专业化服务面积突破40万亩的目标，在延伸产业链上超越自己、实现新突破。